{"id":1106,"date":"2018-11-28T23:05:10","date_gmt":"2018-11-28T23:05:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/?p=1106"},"modified":"2023-10-02T16:36:01","modified_gmt":"2023-10-02T16:36:01","slug":"lean-management-ventajas-de-la-cultura-menos-es-mas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/a\/lean-management-ventajas-de-la-cultura-menos-es-mas\/","title":{"rendered":"Lean Management: ventajas de la cultura \u201cmenos es m\u00e1s\u201d"},"content":{"rendered":"

Para el Lean Management, economizar recursos y simplificar procesos no es una estrategia, sino una filosof\u00eda de acci\u00f3n para firmas inspiradas en la excelencia.<\/strong><\/p>\n

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El Lean Management: m\u00e1s que una direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/strong><\/h2>\n

Qui\u00e9n hubiese imaginado que la crisis que casi quiebra a Toyota en la debacle post-Segunda Guerra Mundial le otorgar\u00eda, al mismo tiempo, la visi\u00f3n para implementar una doctrina operativa, tan vigente hasta hoy, como el Lean Management. Eran \u00e9pocas de inestabilidad econ\u00f3mica y apogeo de automotrices de amplio expertise<\/em> como General Motors<\/em> y Ford<\/em>. La respuesta no radicaba en solo una estrategia competitiva reactiva al riesgo de bancarrota. \u00bfQu\u00e9 gener\u00f3 finalmente que Toyota sobreviva y, adem\u00e1s, se afiance como lovemark del mercado norteamericano de aquel entonces?<\/p>\n

Lo que profesa el Lean Management no es una estrategia en s\u00ed. No es un conjunto de herramientas o estad\u00edsticas extra\u00eddas con objetivos financieros. Tampoco un plan de ajuste que arriesgue puestos de trabajo o est\u00e1ndares de calidad de un producto. Como menciona la web especializada CIO.com<\/em>, el Lean Management es, en esencia, una filosof\u00eda que abarca la creaci\u00f3n de valor m\u00e1ximo para un cliente, a la vez que usa un m\u00ednimo de tiempo, energ\u00eda, recursos y esfuerzo para lograr ese objetivo. En base a ello, si su empresa pasa por la misma problem\u00e1tica que en aquella oportunidad enfrent\u00f3 Toyota, descubra a continuaci\u00f3n los beneficios de emplazar esta filosof\u00eda empresarial que inspira a las maestr\u00edas en gerencia de operaciones y log\u00edstica de hoy en d\u00eda.\u00a0\"\"<\/p>\n

El Toyota Way<\/em> como principio del Lean Management:<\/strong><\/h2>\n
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  1. La gigante japonesa, al respecto, estableci\u00f3 en una serie de principios el Toyota Way: un m\u00e9todo de reestructuraci\u00f3n organizacional inspirado en el Lean Management, cuyos objetivos consisten en:<\/li>\n
  2. Satisfacer al cliente ofreciendo productos innovadores que mantengan su calidad, se ajusten a los nuevos requerimientos del mercado, no reduzcan servicios y propongan buenos precios.<\/li>\n
  3. Aminorar excesos de residuos y afinar gastos que eviten despilfarros log\u00edsticos.<\/li>\n
  4. Respetar a los trabajadores evitando reducciones de personal o sueldos y, por el contrario, capacitar sus competencias laborales para consolidar identidad y compromiso con la empresa.<\/li>\n
  5. Implementar una cadena de valor en procesos donde solo subsistan actividades con valor a\u00f1adido y eliminar las instancias que generen p\u00e9rdida de capital o tiempo.<\/li>\n
  6. Dinamizar un flujo que agilice los procesos operativos de manera que en cada instancia de producci\u00f3n se agregue valor a una siguiente. Desde la materia prima hasta la venta del producto o servicio.<\/li>\n<\/ol>\n

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    En s\u00edntesis, en palabras de un art\u00edculo de Lean.org<\/em>, el pensamiento Lean Management trata de \u201cmaximizar el valor del cliente y minimizar el desperdicio. Lean significa, en ese caso, crear m\u00e1s valor para los clientes utilizando menos recursos\u201d. Dirigir entonces operaciones y log\u00edsticas orientadas a tal fin, ser\u00e1 un punto de quiebre a favor del crecimiento y evoluci\u00f3n de su empresa. No obstante, el logro m\u00e1s importante y de largo aliento, ser\u00e1 comprometer a todos los miembros de su organizaci\u00f3n, de representar los principios de esta filosof\u00eda bajo un liderazgo s\u00f3lido. Ello, depender\u00e1 de 3 puntos:<\/p>\n

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    1. Entender a profundidad los procesos encargados de generar valor para el cliente<\/strong> para forjar en cada \u00e1rea de trabajo la comunicaci\u00f3n y liderazgo suficientes como para comprometer a su capital humano con el \u00e9xito.<\/li>\n
    2. Desarrollar y capacitar<\/strong> a las personas implicadas en esos procesos a trav\u00e9s de herramientas de coaching y resoluci\u00f3n de problemas.<\/li>\n
    3. Enfocar esfuerzos en el progreso<\/strong> de sus colaboradores a medida que desempe\u00f1en roles de liderazgo y gesti\u00f3n. Poner en pr\u00e1ctica la filosof\u00eda del Lean Management ser\u00e1 tambi\u00e9n responsabilidad de ellos.<\/li>\n<\/ol>\n

      En conclusi\u00f3n, un exitoso an\u00e1lisis exhaustivo del manejo log\u00edstico y una reingenier\u00eda completa del perfil organizacional de la empresa, puede ser el punto de partida para revolucionar los procesos de la compa\u00f1\u00eda que tenga a cargo. En la Maestr\u00eda en Gerencia de Operaciones y Log\u00edstica<\/a> de la EPGUTP, el Lean Management es una asignatura clave para fortalecer su liderazgo y desarrollo profesional. All\u00ed desarrollar\u00e1 la capacidad de programar y controlar procesos productivos, trabajar en equipo, comunicar resultados de forma efectiva y plantear modelos para la toma de decisiones en un entorno cambiante, comprendiendo los retos y oportunidades que existen en la adecuada gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de la producci\u00f3n. \u00a1La revoluci\u00f3n espera por ti!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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