{"id":1113,"date":"2018-11-29T16:34:54","date_gmt":"2018-11-29T16:34:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/?p=1113"},"modified":"2024-04-26T01:03:27","modified_gmt":"2024-04-26T01:03:27","slug":"gestion-de-riesgos-en-un-proyecto-por-donde-empezar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/a\/gestion-de-riesgos-en-un-proyecto-por-donde-empezar\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de riesgos en un proyecto: \u00bfpor d\u00f3nde empezar?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Una adecuada gesti\u00f3n de riesgos bajo la mirada del Project Management anticipa y contrarresta las variables que puedan amenazar el \u00e9xito de su proyecto. <\/strong><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2><strong>\u00bfQu\u00e9 es una gesti\u00f3n de riesgos?<\/strong><\/h2>\n<p>La incertidumbre tambi\u00e9n es un asunto de gesti\u00f3n en el emplazamiento de un proyecto. As\u00ed disponga de una planificaci\u00f3n programada al mil\u00edmetro o un id\u00f3neo manejo de presupuestos y log\u00edstica; solo existe una variable que el project manager concibe como certeza: su direcci\u00f3n estrat\u00e9gica est\u00e1 sujeta a riesgos y cambios. No todo puede controlarse. Nuevas exigencias del mercado, crisis macroecon\u00f3micas o desentendimientos con proveedores, entre otros factores externos, pueden reformar abruptamente todo lo que se ten\u00eda planeado.<\/p>\n<p>El \u00e9xito de un proyecto depende de la calidad del resultado y la rentabilizaci\u00f3n m\u00e1xima del capital, acorde al uso del tiempo y recursos planificados. \u00bfC\u00f3mo entonces una gesti\u00f3n de riesgos sostiene un plan ideal de contingencias? Menciona un art\u00edculo en la web de la <em>EOI<\/em>, la escuela de negocios m\u00e1s antigua de Espa\u00f1a, que la gesti\u00f3n de riesgos \u201ces el medio a trav\u00e9s del cual la incertidumbre se maneja de forma sistem\u00e1tica con la finalidad de disminuir la probabilidad de ocurrencia de resultados negativos y aumentar la probabilidad de lograr los objetivos del proyecto (\u2026). Durante esta etapa se deben identificar los diferentes riesgos existentes, determinar la probabilidad de la ocurrencia y las consecuencias que podr\u00edan generar, as\u00ed como tambi\u00e9n clasificarlos\u201d.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-16479\" src=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/shutterstock_388588288-min-1024x683-1.webp\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"683\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/shutterstock_388588288-min-1024x683-1.webp 1024w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/shutterstock_388588288-min-1024x683-1-300x200.webp 300w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/shutterstock_388588288-min-1024x683-1-768x512.webp 768w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/shutterstock_388588288-min-1024x683-1-270x180.webp 270w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/shutterstock_388588288-min-1024x683-1-770x515.webp 770w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<h2><strong>\u00bfCu\u00e1les son los principales riesgos en una gesti\u00f3n de proyectos?<\/strong><\/h2>\n<p>Si tiene como estrategia realizar un plan adecuado de gesti\u00f3n de riesgos, primero conozca los \u00e1mbitos comunes de incidencia en el desarrollo de un proyecto:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Riesgos en el alcance<\/strong>: la estrategia competitiva del cliente puede alterarse en medio del desarrollo de un proyecto o hasta antes de ser planificado. Estas variaciones son frecuentes debido a que el producto debe ajustarse constantemente a las exigencias del mercado y la acci\u00f3n de una posible competencia. El resultado: un incremento de exigencias y valores en el desarrollo del producto final que el Project manager y su equipo de trabajo debe advertir previamente.<\/li>\n<li><strong>Riesgos en la planificaci\u00f3n:<\/strong> de acuerdo con un art\u00edculo publicado en la web de <em>ITM Platform<\/em>, especialista espa\u00f1ola en soluciones de gesti\u00f3n de proyectos, \u201c<strong>una adecuada planificaci\u00f3n debe prever todos los escenarios posibles y adem\u00e1s cuantificarlos<\/strong>, tanto en la probabilidad de que se presenten, como en el grado de desviaci\u00f3n que supondr\u00edan con respecto al escenario considerado inicialmente como id\u00f3neo\u201d. Es decir, puede que el programa no se desarrolle tal y como se hab\u00eda planificado en un inicio, lo que no responde necesariamente a un error en la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica. Una entrega impuntual de suministros por parte de proveedores externos, accidentes, eventualidades climatol\u00f3gicas u otros contratiempos pueden alterar la programaci\u00f3n inicial del plan, a lo que el project manager debe contar con un plan de contingencia previamente elaborado.<\/li>\n<li><strong style=\"font-size: 14px; letter-spacing: -0.025em;\">Riesgos tecnol\u00f3gicos:<\/strong><span style=\"font-size: 14px; letter-spacing: -0.025em;\"> los diversos niveles de alcance en los objetivos hacen que las herramientas inform\u00e1ticas y softwares empleados, no siempre sean los mismos. Detectar un problema tecnol\u00f3gico, previo al desarrollo del plan, evitar\u00e1 dificultades y retrasos cr\u00edticos en la entrega del producto gracias a un trabajo coordinado con la gerencia de proyectos y el \u00e1rea de sistemas.<\/span><\/li>\n<li><strong>Riesgos en el suministro de recursos: <\/strong>nada est\u00e1 previsto incluso si ya contamos con un estricto abastecimiento de materias primas, maquinaria y equipamiento. Por tal motivo, el Project manager deber\u00e1 incluir estrategias que optimicen el uso y gesti\u00f3n de recursos como el <em>lean<\/em> o <em>supply chain<\/em>, que reduzcan gastos innecesarios en el proceso y, aun as\u00ed, mantengan los estatutos de calidad necesarios para garantizar resultados exitosos. Por otro lado, la performance del capital humano puede tambi\u00e9n estar sujeto a modificaciones. Considerando que el personal que da inicio al programa no siempre termina siendo el mismo, contar con un plan que contemple tiempo y capital para capacitar y adaptar a los trabajadores nuevos, resultar\u00e1 m\u00e1s que eficaz para fortalecer su eficiencia y productividad.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-16482\" src=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/shutterstock_261044576-min-scaled.webp\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1707\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/shutterstock_261044576-min-scaled.webp 2560w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/shutterstock_261044576-min-300x200.webp 300w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/shutterstock_261044576-min-1024x683.webp 1024w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/shutterstock_261044576-min-768x512.webp 768w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/shutterstock_261044576-min-1536x1024.webp 1536w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/shutterstock_261044576-min-2048x1365.webp 2048w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/shutterstock_261044576-min-270x180.webp 270w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<h2><strong>\u00bfC\u00f3mo realizar una adecuada gesti\u00f3n de riesgos en un proyecto?<\/strong><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/maestrias\/project-management\"><img decoding=\"async\" class=\"hide-desktop-banner\" src=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/banner-mobile-mpm.gif\" alt=\"banner mobile mpm\" title=\"\"><br \/>\n<img decoding=\"async\" class=\"hide-mobile-banner\" src=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/banner-desktop-mpm.png\" alt=\"banner desktop mpm\" title=\"\"><\/a><br \/>\nAnte la amenaza de sufrir alg\u00fan da\u00f1o, p\u00e9rdida o contratiempo en la entrega del producto final, realizar una <a href=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/maestrias\/project-management\">Maestr\u00eda en Project Management<\/a> que contemple las bases para procurar una gesti\u00f3n de riesgos inteligente, puede ofrecer la oportunidad de alcanzar un resultado positivo imprevisto. Limitar o controlar el error desde antes de haberse generado, genera ganancias econ\u00f3micas inesperadas en las mejoras de la entrega final y hasta, advierte la EOI, \u201cgarantiza la correcta justificaci\u00f3n de las decisiones que se tomen y proyecta una buena imagen, genera confianza a los interesados y evita problemas mayores por gesti\u00f3n inadecuada\u201d. A ra\u00edz de ello, en palabras del PMBOK\u00ae, la gu\u00eda de estudio por excelencia en la formaci\u00f3n de un Project Manager Professional (PMP\u00ae), optimizar estos 6 procesos lo ayudar\u00e1 a realizar una adecuada gesti\u00f3n de riesgos:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Planificar la gesti\u00f3n de riesgos:<\/strong> reducir el margen de error de un proyecto depender\u00e1 de c\u00f3mo enfocar, planificar y ejecutar las actividades de gesti\u00f3n de riesgos para un proyecto desde su fase inicial. Adem\u00e1s, administra los recursos y tiempos suficientes en cada etapa de desarrollo, para establecer una direcci\u00f3n estrat\u00e9gica que intuya los peligros a los que se expone el producto.<\/li>\n<li><strong>Identificar riesgos:\u00a0<\/strong>determina qu\u00e9 clase de eventualidades podr\u00edan afectar al proyecto, registrando sus caracter\u00edsticas. Com\u00fanmente participan el Project manager, los integrantes del equipo del proyecto, un equipo de gesti\u00f3n de riesgos (si ha sido implementado), clientes, consultores externos, usuarios finales, entre otros. El plan incide en abarcar el mayor rango de perspectivas posibles, para ampliar el panorama de an\u00e1lisis y acci\u00f3n ante una crisis.<\/li>\n<li><strong>An\u00e1lisis cualitativo de riesgos:\u00a0<\/strong>con el fin de optimizar tiempos y presupuestos, el prop\u00f3sito reside en clasificar los riesgos seg\u00fan su probabilidad de incidencia e impacto, para, a partir de ello, realizar otros an\u00e1lisis o acciones posteriores. De acuerdo con el PMBOK\u00ae, \u201cel proceso eval\u00faa la prioridad de los riesgos identificados usando la probabilidad relativa de ocurrencia, el impacto correspondiente sobre los objetivos del proyecto, as\u00ed como otros factores, tales como el plazo de respuesta y la tolerancia al riesgo por parte de la organizaci\u00f3n asociados con las restricciones del proyecto en cuanto a costos, cronograma, alcance y calidad\u201d.<\/li>\n<li><strong>An\u00e1lisis cuantitativo de riesgos:\u00a0<\/strong>analiza num\u00e9ricamente el efecto de cada peligro posible registrado sobre los objetivos del proyecto para calcular si el impacto es significativo o no, considerando las exigencias del proyecto.<\/li>\n<li><strong>Planificar la respuesta a los riesgos:\u00a0<\/strong>potenciar las oportunidades y reducir las amenazas a los prop\u00f3sitos del proyecto depender\u00e1 del incremento de opciones y acciones implementados por el plan de respuesta a riesgos. Menciona el PMBOK\u00ae que \u201clas respuestas a los riesgos planificadas deben adaptarse a la importancia del riesgo, ser rentables con relaci\u00f3n al desaf\u00edo por cumplir, realistas dentro del contexto del proyecto, acordadas por todas las partes involucradas y deben estar a cargo de una persona responsable\u201d.<\/li>\n<li><strong>Monitorear y controlar riesgos:\u00a0<\/strong>es ineludible examinar los riesgos de un proyecto sin realizarles un debido seguimiento, supervisar riesgos de tipo residual, identificar nuevas amenazas, elaborar planes de respuesta y considerar su efectividad a lo largo del desarrollo del proyecto.<\/li>\n<\/ol>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-16481\" src=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/foto-principal-blog-2.webp\" alt=\"\" width=\"1476\" height=\"983\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/foto-principal-blog-2.webp 1476w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/foto-principal-blog-2-300x200.webp 300w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/foto-principal-blog-2-1024x682.webp 1024w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/foto-principal-blog-2-768x511.webp 768w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/foto-principal-blog-2-270x180.webp 270w\" sizes=\"auto, (max-width: 1476px) 100vw, 1476px\" \/><\/p>\n<p>Se enfrentan cifras favorables sobre el desarrollo de proyectos en el Per\u00fa, contra m\u00e9tricas que no hablan muy bien de las performances involucradas en el proceso. Un informe del diario El Comercio, se\u00f1ala que los proyectos en infraestructura se encuentran dinamizando con inversiones de hasta USD 360 millones. Adem\u00e1s, de acuerdo con un informe del diario El Peruano, la inversi\u00f3n privada habr\u00eda crecido hasta en un 5%, luego de encontrarse sumido en el descenso por 14 trimestres consecutivos. Por otro lado, un estudio del PMI indica que el 51% de proyectos se termina a tiempo y solo un 14% lo hace con su planificaci\u00f3n inicial, acorde a datos de la Uni\u00f3n Europea. Vivimos en un contexto auspicioso para el emplazamiento de grandes proyectos, pero es necesario mantenerse capacitado con <a href=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/maestrias\/project-management\">Maestr\u00edas en Project Management<\/a> de alto nivel acad\u00e9mico como la impulsada por la EPGUTP para no dejar la mayor cantidad de procesos de desarrollo de un proyecto al vaiv\u00e9n de la incertidumbre. Hay mucho capital sobre la mesa al momento de emplazar un proyecto. Est\u00e1 en nuestras manos protegerlo oficiando una adecuada gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n<h2>\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",\n  \"@type\": \"FAQPage\",\n  \"mainEntity\": [{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"\u00bfQu\u00e9 funci\u00f3n cumple una adecuada gesti\u00f3n de riesgos en el Project Management?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Una adecuada gesti\u00f3n de riesgos anticipa y contrarresta las variables que puedan amenazar el \u00e9xito de un proyecto en el Project Management.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"\u00bfPor qu\u00e9 es importante realizar una gesti\u00f3n de riesgos en un proyecto?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Es importante realizar una gesti\u00f3n de riesgos en un proyecto porque, aunque se disponga de una planificaci\u00f3n detallada y un manejo adecuado de presupuestos y log\u00edstica, existen variables externas como nuevas exigencias del mercado, crisis macroecon\u00f3micas o problemas con proveedores que pueden afectar el plan del proyecto.\"\n    }\n  },{\n    \"@type\": \"Question\",\n    \"name\": \"\u00bfCu\u00e1les son los principales riesgos en una gesti\u00f3n de proyectos?\",\n    \"acceptedAnswer\": {\n      \"@type\": \"Answer\",\n      \"text\": \"Riesgos en el alcance.\n- Riesgos en la planificaci\u00f3n.\n- Riesgos tecnol\u00f3gicos.\n- Riesgos en el suministro de recursos.\"\n    }\n  }]\n}\n<\/script><br \/>\n<strong>Preguntas Frecuentes<\/strong><\/h2>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 funci\u00f3n cumple una adecuada gesti\u00f3n de riesgos en el Project Management?<\/strong><\/p>\n<p>Una adecuada gesti\u00f3n de riesgos anticipa y contrarresta las variables que puedan amenazar el \u00e9xito de un proyecto en el Project Management.<\/p>\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 es importante realizar una gesti\u00f3n de riesgos en un proyecto?<\/strong><\/p>\n<p>Es importante realizar una gesti\u00f3n de riesgos en un proyecto porque, aunque se disponga de una planificaci\u00f3n detallada y un manejo adecuado de presupuestos y log\u00edstica, existen variables externas como nuevas exigencias del mercado, crisis macroecon\u00f3micas o problemas con proveedores que pueden afectar el plan del proyecto.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1les son los principales riesgos en una gesti\u00f3n de proyectos?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Riesgos en el alcance.<\/li>\n<li>Riesgos en la planificaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Riesgos tecnol\u00f3gicos.<\/li>\n<li>Riesgos en el suministro de recursos.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una adecuada gesti\u00f3n de riesgos bajo la mirada del Project Management anticipa y contrarresta las variables que puedan amenazar el \u00e9xito de su proyecto.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16483,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[68,69,28,63,51,48,49,50],"class_list":{"0":"post-1113","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-administracion","8":"tag-egputp","9":"tag-gestion-de-proyectos","10":"tag-mba","11":"tag-negocios","12":"tag-pmi","13":"tag-pmp","14":"tag-project-management","15":"tag-project-manager"},"acf":[],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1113","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1113"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1113\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17714,"href":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1113\/revisions\/17714"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16483"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1113"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1113"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1113"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}