{"id":1125,"date":"2018-11-29T17:36:43","date_gmt":"2018-11-29T17:36:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/?p=1125"},"modified":"2023-11-13T17:57:06","modified_gmt":"2023-11-13T17:57:06","slug":"liderazgo-adaptativo-empatia-y-direccion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/a\/liderazgo-adaptativo-empatia-y-direccion-estrategica\/","title":{"rendered":"Liderazgo adaptativo: empat\u00eda y direcci\u00f3n estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"

Ejercer liderazgo inspirado en el contexto emocional de los trabajadores, refunda su compromiso con las metas organizacionales trazadas por tu empresa.<\/strong><\/p>\n

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Es de suma importancia redefinir los estilos de liderazgo habituales donde el \u00e9xito empresarial implica orientar y explotar unilateralmente las competencias laborales de los trabajadores. Como es evidente, todo emprendimiento dinamiza sus procesos y crecimiento en base a la producci\u00f3n, ventas y la buena gesti\u00f3n del capital, generado por ellos. Pero llega un momento en el que el pico m\u00e1s alto de rendimiento de los miembros de su empresa se estanca o reduce su actividad. \u00bfC\u00f3mo hallar el equilibrio entre oficiar una productiva gesti\u00f3n de recursos humanos y maximizar el talento de sus colaboradores en base a su autonom\u00eda? Opte por el liderazgo adaptativo y conozca en este art\u00edculo los beneficios de este moderno m\u00e9todo de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 se diferencia un liderazgo tradicional del liderazgo adaptativo?<\/strong><\/h2>\n

Para el m\u00e1ximo te\u00f3rico del liderazgo adaptativo y director fundador del Center for Public Leadership de la John F. Kennedy School of Government, de Harvard, Ronald Heifetz, lo primero es conceptualizar el t\u00e9rmino liderazgo<\/em> no como un rasgo psicol\u00f3gico, sino como una pr\u00e1ctica. \u201cDefino el liderazgo como una actividad, no como un conjunto de caracter\u00edsticas de personalidad.\u00a0Si lo que me interesa es desarrollar la capacidad de las personas para realizar una actividad particular, llamo a esta actividad liderazgo<\/em>.\u00a0Y la actividad de liderazgo la defino como la movilizaci\u00f3n de los recursos de un pueblo o de una organizaci\u00f3n para avanzar en los dif\u00edciles problemas que enfrenta\u201d, mencion\u00f3 Heifetz a la revista de negocios neoyorquina INC Magazine<\/em>.<\/p>\n

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Ahora, \u00bfc\u00f3mo logramos que esa actividad trascienda hacia la autonom\u00eda y motivaci\u00f3n en las funciones del colaborador sin trasgredir los l\u00edmites de su exigencia? Heifetz propone desarrollar nuevas habilidades y actitudes para administrar las empresas del siglo XXI. La tendencia reside en combinar las herramientas de la psicolog\u00eda, el lenguaje y los negocios con una saludable dosis de autoevaluaci\u00f3n para ejercer un liderazgo comprendido y adaptado desde la perspectiva y problem\u00e1tica en el que un colaborador se desenvuelve en su espacio laboral: un prop\u00f3sito que demande flexibilidad, sentido de transformaci\u00f3n y responsabilidad tanto con su motivaci\u00f3n, como con las expectativas de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

El liderazgo adaptativo, menciona Jorge Llaguno, profesor del \u00e1rea de Factor Humano y Director Acad\u00e9mico del Executive MBA de IPADE Business School<\/em>, se refiere a la forma en la que el l\u00edder se adapta a los trabajadores de una organizaci\u00f3n, en vez de tratar de moldear a todos a su forma de dirigir. \u201cA diferencia del liderazgo situacional, el liderazgo adaptativo no trata de adaptarse al entorno o al contexto, sino a la din\u00e1mica de las personas. Con una visi\u00f3n humanista, se enfoca en entender, m\u00e1s all\u00e1 de los problemas t\u00e9cnicos, los problemas a nivel humano, reconociendo las emociones y adaptando elementos de los avances que cada persona tiene dentro de la organizaci\u00f3n\u201d, menciona Llaguno.<\/p>\n

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Beneficios del liderazgo adaptativo:<\/strong><\/h2>\n

Cada problem\u00e1tica laboral que surge en el d\u00eda a d\u00eda es una brecha que separa los anhelos y la realidad de nuestros colaboradores. En el trabajo de las distintas instancias de su empresa, com\u00fanmente se enfrenta a dificultades t\u00e9cnicas para las cuales conocemos respuestas y procedimientos aut\u00f3matas. Eso significa que puede cerrar la brecha aplicando conocimientos y experiencias previamente aprendidas y perfeccionadas con el tiempo.<\/p>\n

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Sin embargo, en palabras de Jos\u00e9 Cabrera, Vicepresidente de Operaciones de Sun Microsystems<\/em> para Europa, Oriente Medio y \u00c1frica, \u201ccuando nos enfrentamos a un reto de adaptaci\u00f3n, la brecha no se puede cerrar utilizando los conocimientos t\u00e9cnicos existentes, puesto que son retos a los que no nos hemos enfrentado con anterioridad. Es decir, no conocemos con certeza la soluci\u00f3n adecuada, y\u00a0la brecha no se puede cerrar con procedimientos operativos est\u00e1ndar, ni con el tradicional \u201cordeno y mando\u201d que s\u00ed nos ha funcionado en otras ocasiones. Para cerrar la brecha es imprescindible realizar cambios en las personas, crear nuevos h\u00e1bitos y formas de hacer las cosas\u201d. A partir de ello, conozca los beneficios de contar con un liderazgo adaptativo en su empresa:<\/p>\n

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  1. Trabajadores motivados y comprometidos con los objetivos de la empresa: <\/strong>cuando el l\u00edder repara en que la base del crecimiento empresarial no se estructura \u00fanicamente con las competencias laborales de sus colaboradores, reorienta su inter\u00e9s hacia las metas que estos se fijen as\u00ed mismos y los apoya emocionalmente cuando se les presenta un reto dif\u00edcil. Esto generar\u00e1, a largo plazo, autonom\u00eda para resolver problemas y adaptabilidad a escenarios nuevos que compliquen su labor diaria. El l\u00edder que est\u00e1 acostumbrado a proporcionar todas las respuestas, puede decirle a la gente qu\u00e9 hacer. Pero emitir una orden no va a cambiar la comprensi\u00f3n de la gente.\u00a0La soluci\u00f3n va a requerir que estas personas desarrollen, bajo motivaci\u00f3n propia, la capacidad de continuar adapt\u00e1ndose a un entorno cambiante y complicado con la consigna de beneficiar a su empresa.<\/li>\n
  2. Mejora de aptitudes bajo autonom\u00eda:<\/strong> el l\u00edder fomentar\u00e1 que los colaboradores propongan lo mejor de s\u00ed mismos bajo el punto de partida que busque resultados no a costa de ellos, sino gracias a ellos. Este pensamiento har\u00e1 que la filosof\u00eda aspiracional de las organizaciones sea sostenible a lo largo del tiempo. Lo dif\u00edcil, como menciona Heifetz, es lograr que las personas hagan lo que sea necesario para resolver el problema. La soluci\u00f3n a un problema complejo requerir\u00e1 ajustes en los h\u00e1bitos de las personas involucradas en el problema.\u00a0En su compa\u00f1\u00eda todos los miembros pueden tener puntos de vista conflictivos y tendr\u00e1n que cambiar algunas de sus actitudes, sus formas de ver las cosas y sus h\u00e1bitos de acci\u00f3n. Esos cambios implican un proceso de aprendizaje.\u00a0Su gente tiene que examinar algunas de sus concepciones previas, y tienen que importar en sus marcos de referencia, los marcos de referencia de otras personas, informaci\u00f3n que otras personas tienen. Pero ser\u00e1 un conjunto de competencias laborales que ellos mismos querr\u00e1n implementar para mejorar su desenvolvimiento laboral.<\/li>\n<\/ol>\n

    Usted, \u00bfc\u00f3mo piensa abordar su empresa redefiniendo los estilos de liderazgo comunes para fortalecer la actitud y destreza de sus colaboradores? Comp\u00e1rtala con nosotros o, en todo caso, opte por cursar un MBA en Administraci\u00f3n de Empresas<\/a> \u00a0o un Curso de Especializaci\u00f3n en Recursos Humanos<\/a> en nuestra EPGUTP. Su curr\u00edcula con escenarios te\u00f3rico\/pr\u00e1cticos contextualizados a nuestra realidad, lo ayudar\u00e1 a afrontar los retos empresariales del futuro con mayor exactitud y dinamismo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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