{"id":15070,"date":"2019-04-05T17:49:44","date_gmt":"2019-04-05T17:49:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/?p=15070"},"modified":"2023-02-13T17:59:38","modified_gmt":"2023-02-13T17:59:38","slug":"miedo-exito-claves-fortalecer-capital-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/a\/miedo-exito-claves-fortalecer-capital-humano\/","title":{"rendered":"Miedo al \u00e9xito: claves para fortalecer el capital humano"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00bfEl miedo al \u00e9xito afecta el desempe\u00f1o de sus colaboradores? Descubra c\u00f3mo el \u00e1rea de direcci\u00f3n del talento humano puede fortalecer sus competencias laborales.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h1><strong>Miedo al \u00e9xito: naturaleza y significado.<\/strong><\/h1>\n<p>Si el \u00e1rea de gesti\u00f3n del talento humano ha sostenido un escenario laboral que implique retos y desaf\u00edos constantes para sus colaboradores, felicitaciones: cuenta con la mitad del trabajo completo si espera un desempe\u00f1o profesional \u201cA1\u201d, sustentado en una cultura organizacional din\u00e1mica y proactiva.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00bfPero qu\u00e9 sucede con la otra mitad que parte de c\u00f3mo el trabajador afronta este ecosistema de retos y altas expectativas?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si uno de los primeros obst\u00e1culos reside en superar el miedo al fracaso y revertirlo para asumir, por consiguiente, nuevos cargos o responsabilidades, surgen nuevas dudas como \u201c\u00bfqu\u00e9 sigue despu\u00e9s?\u201d, \u201c\u00bfvoy a hacerlo bien?\u201d, \u201c\u00bfpodr\u00e9 sostener la eficacia con la que he venido trabajando?\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ese temor e incertidumbre desmedidos por no saber si sus competencias laborales garantizar\u00e1n la sostenibilidad de un triunfo potencial es conocido como miedo al \u00e9xito: un mecanismo inconsciente por el que, seg\u00fan el M\u00e1ster Coach especializado en CEO, Daniel Colombo, \u201cla persona aparentemente quiere, declara y determina que anhela ser exitosa; y, por dentro, se retrae y no act\u00faa en consecuencia\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Debido a ello, entender c\u00f3mo determinar las caracter\u00edsticas del miedo al \u00e9xito en su plana laboral y fomentar en ellos la superaci\u00f3n en base a pol\u00edticas adecuadas de direcci\u00f3n del talento humano, ser\u00e1 raz\u00f3n de este art\u00edculo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-16789 size-full\" src=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/1miedo-al-exito-claves-para-fortalecer-el-capital-humano.webp\" alt=\"\" width=\"704\" height=\"470\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/1miedo-al-exito-claves-para-fortalecer-el-capital-humano.webp 704w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/1miedo-al-exito-claves-para-fortalecer-el-capital-humano-300x200.webp 300w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/1miedo-al-exito-claves-para-fortalecer-el-capital-humano-270x180.webp 270w\" sizes=\"auto, (max-width: 704px) 100vw, 704px\" \/><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h1><strong>Caracter\u00edsticas del miedo al \u00e9xito:<\/strong><\/h1>\n<p>Identificar adecuadamente si el miedo al \u00e9xito afecta el trabajo de sus colaboradores puede determinar el plan de acci\u00f3n m\u00e1s preciso a gestionar por la direcci\u00f3n del talento humano de su empresa. Seg\u00fan Colombo, estas caracter\u00edsticas son las m\u00e1s resaltantes en la actividad y psicolog\u00eda del trabajador:<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>No superar del todo el miedo al fracaso: <\/strong>si tras delegarle nuevas funciones a un colaborador, a pesar de sus grandes capacidades, sigue manteniendo errores caracter\u00edsticos de su anterior cargo o puesto, cuidado: puede ser se\u00f1al de que el miedo al fracaso todav\u00eda merma su eficiencia en la oficina.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>No sentirse merecedor del \u00e9xito: <\/strong>la baja autoestima limita los pensamientos positivos de las personas. Un colaborador que sienta poca correspondencia entre sus logros y su actividad puede llevarlo a ejercer un liderazgo d\u00e9bil y de poca influencia.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Decidir en base al miedo a la desaprobaci\u00f3n: <\/strong>enfocarse en la aprobaci\u00f3n de sus colegas o superiores desenfoca los objetivos delegados al colaborador. Ello puede desembocar en decisiones tomadas por encima de los intereses de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Manejar el \u00e9xito inadecuadamente: <\/strong>no gestionar con humildad el liderazgo o la responsabilidad del escalaf\u00f3n nuevo que se le asigne a un colaborador, puede generar desajustes en el clima laboral y, por consiguiente, bajos rendimientos, errores y hasta renuncias.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-16788 size-full\" src=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/3miedo-al-exito-claves-para-fortalecer-el-capital-humano.webp\" alt=\"\" width=\"704\" height=\"373\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/3miedo-al-exito-claves-para-fortalecer-el-capital-humano.webp 704w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/3miedo-al-exito-claves-para-fortalecer-el-capital-humano-300x159.webp 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 704px) 100vw, 704px\" \/><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h1><strong>\u00bfC\u00f3mo combatir el miedo al \u00e9xito desde el \u00e1rea de Gesti\u00f3n del talento humano?<\/strong><\/h1>\n<p>Imaginar un aumento de sueldo, un ascenso o la delegaci\u00f3n de una nueva funci\u00f3n, deber\u00eda evocar en el colaborador la posibilidad de triunfar antes que el p\u00e1nico por no saber si va a desarrollar adecuadamente sus funciones. Reforzar esa autoconfianza y entusiasmo desde la direcci\u00f3n del talento humano involucra implementar en esa \u00e1rea las siguientes pol\u00edticas laborales:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li>\n<h4><strong>Fomentar el estudio y la capacitaci\u00f3n constante: <\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Frente a nuevos retos, el aprendizaje significativo basado en el tes\u00f3n y la experiencia del trabajador -que suelen llevarlo a nuevas etapas profesionales- nunca es suficiente. Una preparaci\u00f3n acad\u00e9mica adicional o complementaria, reduce el margen de error y la inseguridad de si es pertinente o no el accionar profesional que est\u00e1n desplegando.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Un art\u00edculo de la revista <em>Am\u00e9rica Econom\u00eda<\/em>, ante ello, recoge la opini\u00f3n del especialista colombiano Diego Cardona, mencionando que \u201caquellas personas que tienen mayores niveles de formaci\u00f3n supuestamente tienen mayor capacidad para enfrentar los retos y en ese orden de ideas, al incrementarse el nivel de formaci\u00f3n, se incrementan las capacidades y, por ende, se disminuye el temor\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>\n<h4><strong>Dejar en claro las actividades y objetivos de cada \u00e1rea:<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Alcanzar el \u00e9xito implica que el colaborador conozca con claridad el contexto donde se desenvuelve y las actividades que lo conducir\u00e1n a lograr este objetivo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En base a su experiencia, proactividad, cumplimiento de funciones, conocimiento del <em>know-how<\/em> empresarial y monitoreo de los objetivos del \u00e1rea a la que pertenece, puede aventurarse a innovar y proponer nuevas ideas sin que sus aciertos le provoquen temor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En ese sentido, un clima laboral que fomente la motivaci\u00f3n y el reconocimiento, con requerimientos exactos sobre el perfil laboral del trabajador, la descripci\u00f3n de sus responsabilidades y un sistema de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o adecuado, deja en claro las expectativas de su campo de acci\u00f3n y de lo que puede aportar adicionalmente con proactividad, autonom\u00eda y deseo de superaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li>\n<h4><strong>Establezca un trato horizontal y de confianza entre los trabajadores:<\/strong><\/h4>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Seg\u00fan Lina Camero, consultora en marca e imagen personal, estudios de la Universidad de Harvard indican que quienes \u201clogran el \u00e9xito en una familia, c\u00edrculo social o comunidad de personas con poco \u00e9xito, suelen sentirse culpables, dando por hecho de manera consciente o inconsciente que, si sus cercanos no lo han alcanzado, ellos tampoco deber\u00edan tenerlo, ya que podr\u00eda ser perturbador para los dem\u00e1s, haci\u00e9ndolos sentir como impostores y tramposos\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Trasladando esta situaci\u00f3n a la direcci\u00f3n del talento humano, si uno de los trabajadores a los que hemos decidido \u201cpremiar\u201d con nuevas funciones o un ascenso comparte \u00e1rea con colegas que desempe\u00f1an funciones antes similares, este no deber\u00eda alejarse de la horizontalidad en el trato con sus compa\u00f1eros ni cerrarse a la apertura de ideas nuevas solo por obtener un cargo mayor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>De no lograrse este ecosistema de respeto y confianza, podr\u00edan provocarse reticencias contra el jefe o destacado, no desarrollando su nuevo cargo con el liderazgo y rigor requeridos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>De acuerdo con el te\u00f3rico Theo Tsaousides, en un art\u00edculo citado por <em>El Universal<\/em> de M\u00e9xico, \u201ccon el \u00e9xito viene m\u00e1s responsabilidad y, con m\u00e1s responsabilidad, m\u00e1s presi\u00f3n. \u00c9xito tambi\u00e9n significa m\u00e1s trabajo. Hay m\u00e1s demandas, m\u00e1s expectativas y m\u00e1s cosas por aprender\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ante ello, la paradoja de c\u00f3mo un trabajador puede autosabotearse a pesar de que el \u00e9xito se presente m\u00e1s como un miedo a la incertidumbre antes que un hecho que va a procurarle felicidad, subyace en el trabajo del \u00e1rea de gesti\u00f3n del talento humano que dirija su empresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En ese sentido, con el fin de hacer sostenible el \u00e9xito de su empresa en base al desempe\u00f1o de sus colaboradores, la EPGUTP cuenta con un <a href=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/especializacion\/direccion-talento-humano\">Programa de especializaci\u00f3n en Direcci\u00f3n del talento humano<\/a> que\u00a0impulsa el desarrollo de l\u00edderes que comprendan la importancia del talento y generen estrategias basadas en las relaciones que desarrollan las personas en el \u00e1mbito empresarial, con el objetivo de generar un impacto en la competitividad del negocio y garantizar la sostenibilidad en el tiempo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00bfPreparado para revolucionar la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de su empresa?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfEl miedo al \u00e9xito afecta el desempe\u00f1o de sus colaboradores? 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