{"id":15079,"date":"2019-04-29T15:46:02","date_gmt":"2019-04-29T15:46:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/?p=15079"},"modified":"2023-10-02T16:21:35","modified_gmt":"2023-10-02T16:21:35","slug":"que-es-el-corporate-venturing-beneficios-y-estrategias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/a\/que-es-el-corporate-venturing-beneficios-y-estrategias\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el corporate venturing?: beneficios y estrategias"},"content":{"rendered":"<p><strong>Conciba la innovaci\u00f3n como una oportunidad y no como un riesgo con el corporate venturing para optimizar procesos y abarcar nuevos modelos de negocio. <\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h1><strong>\u00bfQu\u00e9 es el corporate venturing?<\/strong><\/h1>\n<p>Si la innovaci\u00f3n es el norte de sus proyectos a futuro, aproveche. Se auguran tiempos auspiciosos para el crecimiento econ\u00f3mico empresarial: conforme a un estudio de la CCL, el 70% de marcas viene implementado en sus procesos acciones innovadoras, y se han dispuesto S\/2 540 millones por parte del estado para proyectos de innovaci\u00f3n, acorde a Concytec.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sin embargo, a pesar de que el escenario econ\u00f3mico luzca alentador, los procesos para favorecer la innovaci\u00f3n en las empresas son reducidos. Apostar por lo seguro sin ning\u00fan otro nicho qu\u00e9 vislumbrar, la poca creatividad y la aversi\u00f3n al riesgo se transforman en limitantes que solo nuevos emprendimientos y startups logran captar y capitalizar frente a la inactividad de las grandes firmas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En ese contexto se desarrolla el <strong>corporate venturing<\/strong>: una estrategia competitiva abocada a la innovaci\u00f3n que implementan las grandes compa\u00f1\u00edas para combinar su capital, recursos, infraestructura, networking y capacidad de producci\u00f3n; con la flexibilidad, agilidad y b\u00fasqueda de nuevos mercados de los emprendimientos y startups.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Con ese trabajo conjunto y complemento de fortalezas de ambos modelos de negocio, lo que busca el corporate venturing en las grandes marcas es innovar, solucionar problemas de negocios, expandirse a nuevos mercados, lograr una transformaci\u00f3n digital y mejorar su cultura organizacional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-16618\" src=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/1corporate-venturing-beneficios-y-estrategias.webp\" alt=\"\" width=\"704\" height=\"469\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/1corporate-venturing-beneficios-y-estrategias.webp 704w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/1corporate-venturing-beneficios-y-estrategias-300x200.webp 300w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/1corporate-venturing-beneficios-y-estrategias-270x180.webp 270w\" sizes=\"auto, (max-width: 704px) 100vw, 704px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1><strong>Objetivos del corporate venturing:<\/strong><\/h1>\n<p>Conforme a un art\u00edculo de la <em>Harvard Business Rewiew<\/em> (HBR), los objetivos del corporate venturing m\u00e1s importantes ofrecen:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Oportunidades de negocio: <\/strong>implementar con anticipo una estrategia competitiva de corporate venturing antes de una crisis empresarial o ralentizaci\u00f3n econ\u00f3mica mundial, permite a las grandes marcas la oportunidad de encontrar nuevos medios alternativos de negocio para aprender e innovar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Rapidez<\/strong>: un trabajo coordinado con startups y emprendimientos, abocado a la investigaci\u00f3n de nuevos campos tecnol\u00f3gicos o la capitalizaci\u00f3n de nuevas ideas, permite una mayor capacidad de reacci\u00f3n ante futuras transformaciones del mercado. Contar anticipadamente con la infraestructura y personal que prevea aquella nueva din\u00e1mica, permitir\u00e1 adelantarnos a las nuevas necesidades del consumidor.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pron\u00f3stico de amenazas:<\/strong> bajo aciertos y errores -he ah\u00ed una de las m\u00e1s grandes ventajas: que com\u00fanmente los errores pueden capitalizarse con mayor proyecci\u00f3n-, el corporate venturing recopila informaci\u00f3n valiosa sobre qu\u00e9 iniciativas, avances disruptivos o giros del mercado pueden poner en riesgo sus ventas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Inteligencia en el manejo de inversiones:<\/strong> orientar tiempo y esfuerzos adecuados a un proyecto no necesariamente augura su \u00e9xito. Un trabajo conjunto con startups y emprendimientos ayuda a las empresas a desafiliarse a tiempo de inversiones que puede que no resulten beneficiosas a futuro.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Componer proyectos m\u00e1s ambiciosos:<\/strong> cuando la incertidumbre tecnol\u00f3gica es alta, combinar capital propio con el de startups y emprendimientos puede incrementar el impacto de sus inversiones y venta de productos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Incremento de la demanda<\/strong>: impulsar el desarrollo de tecnolog\u00edas fomenta el aumento de la demanda de productos que han sido optimizados y perfeccionados gracias al corporate venturing. Se obtienen beneficios no gracias a cr\u00e9ditos bancarios, sino a inversiones de capital de riesgo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Simbiosis financiera:<\/strong> ganar dinero para sus inversionistas es el \u00fanico objetivo de las empresas en desarrollo o startups contratadas por las empresas matrices: un factor que dirige todos los esfuerzos a resultados positivos. Por otro lado, las empresas contratadas ganan habilidades, reputaci\u00f3n, recursos y ampl\u00edan la perspectiva de negocios que tienes las grandes compa\u00f1\u00edas sobre las nuevas empresas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-16617\" src=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/2corporate-venturing-beneficios-y-estrategias.webp\" alt=\"\" width=\"704\" height=\"481\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/2corporate-venturing-beneficios-y-estrategias.webp 704w, https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/2corporate-venturing-beneficios-y-estrategias-300x205.webp 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 704px) 100vw, 704px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1><strong>Herramientas del corporate venturing:<\/strong><\/h1>\n<p>Los motivos que llevan a las grandes empresas latinoamericanas a coordinar estrategias de corporate venturing var\u00edan entre el inter\u00e9s por implementar innovaci\u00f3n abierta (el uso de recursos tecnol\u00f3gicos creados por startups, aceleradoras o incubadoras), la inversi\u00f3n de riesgos, la responsabilidad social empresarial y el marketing; ello conforme a <em>Grandes empresas + Startups = \u00bfnuevo modelo de innovaci\u00f3n?<\/em>, un estudio internacional dirigido por la Asociaci\u00f3n Educativa de la Promoci\u00f3n al Desarrollo Empresarial (Prodem).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/maestrias\/administracion-empresas-mba\"><img decoding=\"async\" class=\"hide-desktop-banner\" src=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/banner-mobile-mba.gif\" alt=\"banner mobile mba\" title=\"\"><br \/>\n<img decoding=\"async\" class=\"hide-mobile-banner\" src=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/banner-desktop-mba.png\" alt=\"banner desktop mba\" title=\"\"><\/a><\/p>\n<p>Para alcanzar estos objetivos inspirados en el corporate venturing, las grandes empresas implementan en sus procesos esta serie de herramientas:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Hackathons<\/strong>: ante una convocatoria del mejor capital humano, se organizan talleres multidisciplinarios intensivos para potenciar las competencias laborales y encontrar soluciones tecnol\u00f3gicas ante desaf\u00edos de innovaci\u00f3n corporativa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Misi\u00f3n de scouting:<\/strong> luego de un completo an\u00e1lisis de los procesos empresariales, un equipo especial de trabajo se designa con el fin de alinear objetivos comerciales con nuevas oportunidades de innovaci\u00f3n, inspiradas en la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Retos para empleados:<\/strong> a trav\u00e9s de plataformas digitales, se abren concursos para grupos de trabajo en favor de hallar soluciones a diversos problemas de la empresa. Los premios var\u00edan entre est\u00edmulos econ\u00f3micos o hasta inversiones en los equipos involucrados, ello sin contar con el aprendizaje significativo logrado en el procedimiento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Incubadora de ideas: una gran distancia separa las ideas de los proyectos. Es misi\u00f3n de las empresas j\u00f3venes o compa\u00f1\u00edas corporativas generar espacios de mentor\u00eda para ayudar, a los empresarios o a los propios trabajadores, a construir ideas viables para mercados reales.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Partnership: refiere a las alianzas estrat\u00e9gicas entre ambos asociados para compartir y potenciar recursos y conocimientos. Mientras una gran empresa posee experiencia, acceso al mercado, infraestructuras y capital, la startup o emprendimiento puede darse licencias para romper barreras, gestionar mejor el riesgo e investigar nuevas oportunidades de mercado, indic\u00f3 un art\u00edculo de la espa\u00f1ola IEB School. <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Capital de riesgo o m\u00e1s conocido como venture capital, trata de c\u00f3mo las corporaciones dirigen un capital espec\u00edfico para la creaci\u00f3n de nuevas empresas de inter\u00e9s estrat\u00e9gico. Es el caso de Spotify en el 2015, que logr\u00f3 recaudar US$ 105 millones de <em>TeliaSonera<\/em>, la compa\u00f1\u00eda telef\u00f3nica m\u00e1s grande de Suecia, para transformarse en unas de las aplicaciones l\u00edderes del mercado de la m\u00fasica.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Adquisici\u00f3n o fusi\u00f3n:<\/strong> las empresas j\u00f3venes o menores que se ajustan perfectamente a los requerimientos o nuevas alternativas de negocio de las grandes corporaciones son compradas o fusionadas con estas, con el fin de acceder a nuevas tecnolog\u00edas y mercados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para las empresas que optan por no sucumbir ante la competencia o la quietud de sus procesos tecnol\u00f3gicos es que el corporate venturing sigue siendo un recurso importante para dinamizar los procesos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El corporate venturing, como estrategia competitiva empresarial, se ha desarrollado con el fin de potenciar sus acciones respecto al descubrimiento de talento, nuevos modelos de negocio y tecnolog\u00eda: precisamente pilares de la malla curricular de la <a href=\"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/maestrias\/mba\">Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Empresas de la EPGUTP<\/a> para orientar una gesti\u00f3n empresarial sustentada en las nuevas exigencias del mercado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00bfSobrevivir o reformular la administraci\u00f3n empresarial? \u00a1Usted decide!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conciba la innovaci\u00f3n como una oportunidad y no como un riesgo con el corporate venturing para optimizar procesos y abarcar nuevos modelos de negocio. \u00a0 \u00bfQu\u00e9 es el corporate venturing? 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