{"id":15277,"date":"2019-11-04T17:46:33","date_gmt":"2019-11-04T17:46:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/?p=15277"},"modified":"2023-12-04T17:46:51","modified_gmt":"2023-12-04T17:46:51","slug":"startup-desde-cero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/a\/startup-desde-cero\/","title":{"rendered":"Startup desde cero"},"content":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo crear una startup desde cero?<\/h2>\n

Cuando se revisan las historias de Jeff Bezos, Steve Jobs y Mark Zuckerberg, en todas aparece: un garaje, una peque\u00f1a habitaci\u00f3n y el primer cheque de un mill\u00f3n de d\u00f3lares. Gracias al cine, estas historias terminaron por romantizar lo dif\u00edcil que es ser emprendedor y todo lo que implica crear una startup desde cero.<\/p>\n

Mucho antes de que estos tres gigantes de la tecnolog\u00eda comenzaran a dictar charlas de motivaci\u00f3n para otros emprendedores, ellos tuvieron la pasi\u00f3n para atravesar todo el camino que va desde una idea para un negocio, hasta la consolidaci\u00f3n como una verdadera empresa con su plan de marketing.<\/p>\n

Ese \u00edmpetu es uno de los rasgos inherentes de los emprendedores, pero para el resto del proceso hay metodolog\u00edas que pueden seguirse y lograr que un negocio sea rentable, escalable y que pueda repetirse.<\/p>\n

\u00bfTienes una idea para un emprendimiento? La semilla de lo que ser\u00e1 un nuevo producto o un nuevo servicio es la llave maestra para la entrada al mundo de los emprendedores y hoy queremos compartirte las etapas claves que necesitas seguir para crear una startup desde cero.<\/p>\n

La idea<\/strong><\/h3>\n

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Al contrario de la \u00e9poca en que surgieron el autom\u00f3vil o la bebida gaseosa, en la actualidad las ideas de negocio necesitan exponerse y validarse de forma amplia. Incluso antes de que puedas hacerte la pregunta sobre si eso llegar\u00e1 a un ser un negocio exitoso.<\/p>\n

Sam Altman expone en su libro \u201cStartup Playbook\u201d que una idea para un emprendimiento solo cuenta con dos opciones para ser probada. Primero est\u00e1 la v\u00eda de lanzarla al mercado y luego, est\u00e1 la iniciativa de tratar de venderla a un grupo de inversionistas. En ambas estrategias se repite un factor: la exposici\u00f3n al p\u00fablico.<\/p>\n

De modo que, si tienes una idea para una startup, lo primero que necesitas hacer es coment\u00e1rsela a tu pareja, tus familiares y tus amigos. Ellos pueden servir como un buen primer filtro, para saber si ese producto o servicio que quieres concretar, pudiera ser atractivo para el mercado.<\/p>\n

Pero luego es necesario escalar esa exposici\u00f3n haciendo focus group o lanzando productos m\u00ednimos viables para ser testeados entre audiencias reales. Hoy d\u00eda la tecnolog\u00eda te permite hacerlo sin invertir grandes cantidades de dinero, como te explicaremos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n

La validaci\u00f3n de las hip\u00f3tesis <\/strong><\/h3>\n

Para crear una nueva startup es necesario poner a prueba aquellas suposiciones que dieron origen a la idea primaria. Por ejemplo, antes de que Apple lanzara su famoso iPod fue necesario validar que hubiese gente con la necesidad de llevar consigo un peque\u00f1o aparato musical a todos lados.<\/p>\n

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Esta fase es clave en la metodolog\u00eda Lean Startup de Eric Ries, que es uno de los circuitos m\u00e1s estudiados a la hora de guiar a los emprendedores para convertir su idea en un negocio que utiliza la innovaci\u00f3n de forma continua.<\/p>\n

Solo los usuarios a los que se dirige el producto o el servicio pueden ayudarte a contrastar, si hay un p\u00fablico que pueda amar\/necesitar o no, esa innovaci\u00f3n que tienes en mente.<\/p>\n

El producto m\u00ednimo viable <\/strong><\/h3>\n

Al comienzo de una startup no es necesario apostar por construir un producto o una soluci\u00f3n que lleve todas las caracter\u00edsticas de la idea propuesta. De lo que se trata es de levantar un primer producto, que se convierta en una pieza s\u00edntesis de la soluci\u00f3n que se ofrece al problema principal que se quiere resolver con el emprendimiento.<\/p>\n

El producto m\u00ednimo viable es la herramienta que permite medir la viabilidad del proyecto del emprendimiento en general. Para su creaci\u00f3n, sin embargo, no existe ninguna f\u00f3rmula m\u00e1gica ni ninguna especializaci\u00f3n concreta.<\/p>\n

La clave es que se trate de una pieza que pueda ser probada por otros, en especial por aquellas personas muy involucradas con el nicho de mercado al que se espera conquistar.<\/p>\n

Altman, recomienda a los emprendedores que se tomen el tiempo de ver c\u00f3mo utilizan el producto las primeras personas en probarlo. Estas interacciones iniciales se convertir\u00e1n luego en una gran fuente de informaci\u00f3n para corregir fallas, mejorar los sistemas y entender las necesidades reales de los consumidores a los que aspiras llegar.<\/p>\n

Las m\u00e9tricas<\/strong><\/h3>\n

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Ninguna startup puede avanzar, de verdad, si no incluye en su modelo un conjunto de m\u00e9tricas que le permitan monitorear y diagnosticar su avance o retroceso.<\/p>\n

Un cl\u00e1sico error a evitar durante esta etapa es dejarse seducir por los n\u00fameros que apoyan la adquisici\u00f3n de nuevos usuarios, por ejemplo, si se trata de una aplicaci\u00f3n o un servicio.<\/p>\n

Para que un emprendimiento pueda ser sostenible y rentable en el tiempo es necesario que sus consumidores o sus usuarios se vuelvan recurrentes. Esto quiere decir que sientan la necesidad de volver para comprar el mismo producto o que requieran el mismo servicio en un lapso de tiempo preestablecido.<\/p>\n

Para esta fase, ser\u00e1 vital que puedas establecer un mecanismo para escuchar a los usuarios recurrentes. Esto es lo que te permitir\u00e1 un aprendizaje significativo para elevar la calidad y la utilidad del producto o servicio con el paso del tiempo.<\/p>\n

El crecimiento <\/strong><\/h3>\n

Una startup tiene que resistir a la curva de los tres primeros a\u00f1os, no solo para probar que se trata de un producto o un servicio con gran inter\u00e9s para un grupo de compradores, sino tambi\u00e9n para terminar de convertirse en una verdadera empresa.<\/p>\n

Los emprendimientos, no en vano, est\u00e1n obligados a pensar a diario en las v\u00edas que puedan usar para aumentar tanto su n\u00famero de usuarios como sus ventas.<\/p>\n

Aquellas grandes pantallas que se usaron en las primeras oficinas de Facebook para marcar el n\u00famero de usuarios activos en la red social son parte de un recordatorio clave para cualquier emprendedor. Solo se trata de que encuentres el elemento que te impulsa a pensar a diario en c\u00f3mo acelerar el crecimiento de tu startup.<\/p>\n

Sin importar si se trata de una empresa consolidada o de una startup, nuestros egresados de la Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Empresas obtienen todas las herramientas para llevar adelante un emprendimiento de este tipo.<\/p>\n

De hecho, la administraci\u00f3n de una startup tiene caracter\u00edsticas distintas a otras empresas y siempre requieren de un especialista en negocios capaz de hacer todo lo necesario para garantizar la rentabilidad.<\/p>\n

Esto, sin duda, puede apoyarlos a levantar una startup desde cero y a crear nuevas conexiones en el ecosistema empresarial del Per\u00fa.<\/p>\n

Si quieres llevar tu emprendimiento al siguiente nivel o si lo que buscas es una maestr\u00eda que te ayude a consolidar el \u00e9xito de tu idea de negocio como un MBA<\/a>. \u00a1La Escuela de Postgrado de la UTP es para ti!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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