{"id":15305,"date":"2019-11-19T17:08:33","date_gmt":"2019-11-19T17:08:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/?p=15305"},"modified":"2024-03-26T22:50:18","modified_gmt":"2024-03-26T22:50:18","slug":"pasos-basicos-para-tomar-decisiones-estrategicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/a\/pasos-basicos-para-tomar-decisiones-estrategicas\/","title":{"rendered":"Pasos b\u00e1sicos para tomar decisiones estrat\u00e9gicas"},"content":{"rendered":"

Los ejecutivos de alto nivel enfrentan a diario el desaf\u00edo de tomar decisiones estrat\u00e9gicas que afectan directamente el rumbo de sus organizaciones. Son decisiones de peso, en ocasiones tomadas con un tiempo l\u00edmite y bajo mucha presi\u00f3n.<\/p>\n

Por eso, es tan importante que los l\u00edderes empresariales se formen en la toma de decisiones, entendiendo \u00e9sta como un proceso que implica recopilar informaci\u00f3n, transformar la data en insumos para el an\u00e1lisis y finalmente, elegir una opci\u00f3n entre todas las disponibles.<\/p>\n

Una mala decisi\u00f3n empresarial no solo tiene consecuencias sobre el negocio, sino sobre las vidas de las personas que dependen de \u00e9l directa o indirectamente. Los gerentes son conscientes de lo que tienen entre manos al tomar una decisi\u00f3n y se preocupan por hacerlo de la manera correcta siguiendo un m\u00e9todo. A continuaci\u00f3n, se detallar\u00e1n los pasos b\u00e1sicos para tomar decisiones estrat\u00e9gicas:<\/p>\n

1. Observar el problema <\/strong><\/h3>\n

El primer paso de toda decisi\u00f3n estrat\u00e9gica es entender cu\u00e1l es el panorama actual y a d\u00f3nde se quiere llegar. Esta etapa implica asumir que hay un problema real que necesita ser atendido y que el ejecutivo tiene en sus manos los recursos para solucionarlo.<\/p>\n

En lo posible, es importante consultar con los actores involucrados cu\u00e1l es su visi\u00f3n sobre la situaci\u00f3n actual. Siempre es \u00fatil tener otras perspectivas del problema que ayuden a observarlo en toda su complejidad.<\/p>\n

2. Revisar el objetivo <\/strong><\/h3>\n

Toda decisi\u00f3n lleva impl\u00edcita una consecuencia. Cuando el objetivo, el porqu\u00e9 y el para qu\u00e9 se debe tomar una decisi\u00f3n est\u00e1 claro, es m\u00e1s f\u00e1cil dirigir la br\u00fajula hacia el lado correcto.<\/p>\n

Incluso cuando se trata de una situaci\u00f3n inicial donde todo funciona, pero que se busca, por ejemplo, crecer las ventas o aumentar las ganancias, tener claro este objetivo permitir\u00e1 identificar las acciones que har\u00e1n posible alcanzarlo.<\/p>\n

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\n\"MBA\"
\n\"Maestr\u00eda<\/a><\/p>\n

3. Evaluar los recursos <\/strong><\/h3>\n

Saber con qu\u00e9 se cuenta y con qu\u00e9 no para la ejecuci\u00f3n de la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica es esencial antes de tomarla. De lo contrario, se puede incurrir en falsas expectativas o decisiones irreales que nunca llegan a ver la concreci\u00f3n, ocasionando frustraci\u00f3n entre los equipos.<\/p>\n

Los recursos que se eval\u00faan son tanto humanos como financieros y log\u00edsticos. El tiempo tambi\u00e9n es uno de los recursos a tomar en cuenta dentro de la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n

4. Analizar las alternativas<\/strong><\/h3>\n

Cuando se trata de decisiones ejecutivas de alto nivel, la lista de pros y contras al momento de tomar una decisi\u00f3n se queda corta. El an\u00e1lisis de las alternativas debe hacerse con base en criterios como el tiempo de ejecuci\u00f3n, los recursos que requerir\u00e1 cada alternativa, los beneficios a largo plazo y la alineaci\u00f3n con los objetivos estrat\u00e9gicos de la gesti\u00f3n.<\/p>\n

5. Tomar la decisi\u00f3n <\/strong><\/h3>\n

En funci\u00f3n de las alternativas presentadas y su an\u00e1lisis, el gerente debe decidir cu\u00e1les son los criterios de evaluaci\u00f3n que privan sobre los otros y en funci\u00f3n de ello, evaluando toda la informaci\u00f3n disponible, tomar una decisi\u00f3n.<\/p>\n

No en todas las decisiones los criterios que prevalezcan ser\u00e1n los mismos. En una oportunidad quiz\u00e1s el tiempo sea quien prive sobre otros criterios, mientras que en otra decisi\u00f3n los recursos humanos ser\u00e1n la prioridad. Depende del problema y sus circunstancias.<\/p>\n

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6. Ejecutar, hacer seguimiento y aprender<\/strong><\/h3>\n

La toma de decisiones estrat\u00e9gicas no termina cuando se toma la decisi\u00f3n. Al contrario, inicia un segundo proceso de ejecuci\u00f3n, seguimiento y aprendizaje continuo para comunicar la decisi\u00f3n a los involucrados, ponerla en marcha y observar si el problema se resuelve o no.<\/p>\n

Cuando este paso no se asume como parte de proceso decisional, el ejecutivo corre el riego de la inoperancia y el estancamiento. Una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica no es tal hasta que no se ejecuta y se empieza a aprender de ella evaluando lo que funcion\u00f3, lo que no y qu\u00e9 se puede aprender.<\/p>\n

Aunque estos pasos no luzcan complejos de llevar a cabo, el verdadero reto para un gerente es pasar conscientemente por todos estos estadios, a veces con el tiempo en contra o con la presi\u00f3n de un equipo que espera por una decisi\u00f3n ejecutiva para ponerse en acci\u00f3n.<\/p>\n

Gracias a la experiencia, los ejecutivos de alto nivel tienen integrados estos pasos a su proceso de toma de decisi\u00f3n diaria. Estos brindan un marco de seguridad y fiabilidad a los gerentes que se agradece especialmente en tiempos de incertidumbre.<\/p>\n

Para formarte en el arte de la toma de decisiones estrat\u00e9gicas, la Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Empresas (MBA)<\/a> de la Universidad Tecnol\u00f3gica del Per\u00fa te ayudar\u00e1 a adquirir estas habilidades e integrarlas a tu gesti\u00f3n como l\u00edder empresarial.<\/p>\n