{"id":15339,"date":"2019-12-23T15:31:51","date_gmt":"2019-12-23T15:31:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/?p=15339"},"modified":"2023-11-13T17:22:38","modified_gmt":"2023-11-13T17:22:38","slug":"metodologia-agil-con-scrum-conoce-la-importancia-de-implementarla-en-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/a\/metodologia-agil-con-scrum-conoce-la-importancia-de-implementarla-en-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Metodolog\u00eda \u00c1gil con Scrum: conoce la importancia de implementarla en tu empresa"},"content":{"rendered":"

\u00bfDe cu\u00e1nto tiempo fue la demora del \u00faltimo proyecto en tu empresa? En la l\u00ednea de producci\u00f3n, \u00bfcu\u00e1les fueron las etapas menos productivas?<\/p>\n

\u00bfRecuerdas qu\u00e9 tanto cost\u00f3 la comunicaci\u00f3n entre los distintos equipos de trabajo asociados? Sacar adelante un proyecto puede hacerse sin retrasos en la toma de decisiones y con una mayor eficiencia productiva, si se organiza todo bajo una metodolog\u00eda \u00e1gil con Scrum.<\/p>\n

Esta metodolog\u00eda tiene dos pilares fundamentales: la flexibilidad y la velocidad. Ambos son valores claves para cualquier empresa en el Per\u00fa que quiera ganarse un lugar en un mundo corporativo cada vez m\u00e1s competitivo. Por eso, hoy te invitamos a conocer la importancia de implementar una metodolog\u00eda \u00e1gil con Scrum en tu empresa.\"\"<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les fueron las primeras empresas en usar Scrum? <\/strong><\/h3>\n

Para entender cu\u00e1les son las ventajas que te brindan estas buenas pr\u00e1cticas de trabajo que usan hoy empresas como Apple, PayPal, Facebook o Zara, hace falta primero que conozcas de d\u00f3nde surgi\u00f3 el Scrum y qui\u00e9nes fueron las compa\u00f1\u00edas pioneras en su uso.<\/p>\n

Fuji, Xerox, Canon, Honda, NEC, Epson, 3M y Hewlett-Packard son las empresas que comenzaron a cambiar la forma de organizar el trabajo de sus equipos. A mediados de la d\u00e9cada de los ochenta, estas corporaciones entendieron que imponerles a sus equipos las metodolog\u00edas tradicionales retrasaba sus operaciones, les creaba una resistencia al cambio y, lo m\u00e1s importante, restaba flexibilidad a la hora de crear nuevos productos.<\/p>\n

Estas empresas tecnol\u00f3gicas con sedes centrales en los Estados Unidos y Jap\u00f3n empezaron con el ensayo de lo que luego se conocer\u00eda como las metodolog\u00edas \u00e1giles.<\/p>\n

B\u00e1sicamente, estos procedimientos tratan de organizar los procesos complejos y potenciar la adaptabilidad y la experticia de los empleados para obtener resultados m\u00e1s eficientes y m\u00e1s valiosos para los clientes.<\/p>\n

Los primeros ensayos de las metodolog\u00edas \u00e1giles como Scrum empezaron por romper con la tradicional segmentaci\u00f3n de los equipos especializados y su posterior engranaje como si se tratara de una carrera de relevos. En otras palabras, se deshicieron de la rigidez de las fases diferenciadas para el desarrollo de un producto, dise\u00f1o, desarrollo piloto, pruebas y luego, la producci\u00f3n final.<\/p>\n

Estas empresas tecnol\u00f3gicas se dieron cuenta que elevaban su productividad, cuando actuaban con peque\u00f1os equipos integrados por distintos empleados especializados que trabajaban de forma conjunta, como si se tratase de un equipo de rugby. De hecho, de este deporte ingl\u00e9s surgi\u00f3 el nombre y la analog\u00eda que ahora identifica a este marco de trabajo.<\/p>\n

El Scrum es como se le conoce en el rugby a la formaci\u00f3n del c\u00edrculo entre los jugadores al momento en que un equipo trata de llevar la pelota hacia adelante y el otro equipo trata de frenarlo como parte de la disputa.<\/p>\n

Esta organizaci\u00f3n utiliza el mismo principio que se busca reproducir en las empresas y es que el equipo de trabajo comparta un lenguaje, un objetivo para salir a jugar como una unidad. Esta actuaci\u00f3n conjunta es lo que les permite tener m\u00e1s flexibilidad y explotar su m\u00e1xima velocidad.<\/p>\n

\"\"
\n\"Maestr\u00eda
\n\"Maestr\u00eda<\/a><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los principios del Scrum? <\/strong><\/h3>\n

Scrum es un marco de trabajo para organizar la gesti\u00f3n de proyectos. Esto se aplica en \u00e1mbitos empresariales que van desde la creaci\u00f3n de un nuevo software o producto hasta la estrategia de producci\u00f3n o de log\u00edstica.<\/p>\n

Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka fueron quienes describieron, por primera vez, este m\u00e9todo de trabajo a partir de sus observaciones y an\u00e1lisis de los sistemas de producci\u00f3n de las empresas tecnol\u00f3gicas. Su trabajo fue publicado en la revista Harvard Business Review<\/em> en enero de 1986.<\/p>\n

En esta primera presentaci\u00f3n ya se recog\u00edan los seis principios m\u00e1s reconocidos de Scrum:<\/p>\n

    \n
  1. Equipos auto organizados<\/li>\n
  2. Equipos multidisciplinares<\/li>\n
  3. Responsabilidad que recae en el equipo completo<\/li>\n
  4. Fases de producci\u00f3n y desarrollo que se solapan entre s\u00ed<\/li>\n
  5. Transferencia de conocimiento entre equipos distintos<\/li>\n
  6. Proceso menos controlado<\/li>\n<\/ol>\n

    Hoy, estos mismos principios son los que gu\u00edan la creaci\u00f3n de equipos para proyectos como lo hace Facebook. Si el gigante tecnol\u00f3gico necesita, por ejemplo, desarrollar una mejor versi\u00f3n de su aplicaci\u00f3n m\u00f3vil re\u00fane a un grupo de seis o siete trabajadores que son expertos en \u00e1reas claves para ese proyecto como conexi\u00f3n m\u00f3vil, dise\u00f1o m\u00f3vil y programaci\u00f3n instal\u00e1ndolos en una misma oficina para que trabajen en conjunto hasta que la nueva aplicaci\u00f3n est\u00e9 lista.<\/p>\n

    Este m\u00e9todo de trabajo permite que se favorezca la transparencia sobre el estatus del proyecto, porque al estar f\u00edsicamente en el mismo espacio, no necesitan utilizar largos reportes de actualizaci\u00f3n, ni tampoco pierden tiempo en decenas de emails que van y vuelven.<\/p>\n

    Esta din\u00e1mica tambi\u00e9n le permite al equipo de trabajo lidiar de forma m\u00e1s expedita con las dificultades que surjan en el desarrollo de la nueva aplicaci\u00f3n m\u00f3vil. Permite, adem\u00e1s, que todos los integrantes del equipo puedan inspeccionar el avance del nuevo producto con lo que se disminuye el tiempo de las pruebas preliminares y tambi\u00e9n se reduce la cantidad de horas invertidas en el proyecto porque los ajustes pueden introducirse casi de forma inmediata.<\/p>\n

    Si quieres aprender m\u00e1s de metodolog\u00edas \u00e1giles y marcos de trabajo, en la Escuela de Postgrado de la Universidad Tecnol\u00f3gica del Per\u00fa (UTP), ofrecemos\u00a0la Maestr\u00eda en Direcci\u00f3n y Gesti\u00f3n de Proyectos<\/a><\/span>. Esta es una oportunidad clave para que obtengas un nuevo aprendizaje significativo para tu carrera profesional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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