{"id":16053,"date":"2022-06-16T23:56:36","date_gmt":"2022-06-16T23:56:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/?p=16053"},"modified":"2024-03-27T00:36:57","modified_gmt":"2024-03-27T00:36:57","slug":"liderazgo-empresarial-el-camino-del-eterno-aprendiz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/a\/liderazgo-empresarial-el-camino-del-eterno-aprendiz\/","title":{"rendered":"3 Caracter\u00edsticas del Liderazgo empresarial actual"},"content":{"rendered":"

Se habla mucho de la transformaci\u00f3n digital, de reinventar los negocios y ejecutar alternativas que permitan alcanzar los objetivos, a pesar del contexto de cambio. Sin embargo, en el liderazgo empresarial tradicional, el riesgo y el fracaso no suelen comunicarse de manera abierta.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ante esta circunstancia, surge la duda: \u00bfc\u00f3mo debe ser el liderazgo actual?<\/span><\/p>\n

Para Rub\u00e9n S\u00e1nchez, Director y Docente de la <\/span>Escuela de Postgrado UTP<\/span><\/a> de la Maestr\u00eda en <\/span>Administraci\u00f3n de Empresas – MBA<\/span><\/a> y Gerente General de la <\/span>pasteler\u00eda San Antonio<\/span><\/a>, \u201cliderar es un proceso de aprendizaje eterno. En muchas ocasiones no queremos admitir que podemos cometer errores. Hay que admitir que uno es capaz de equivocarse, los proyectos pueden fracasar, pero hay que saber comunicarlo\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

En un <\/span>conversatorio en vivo junto a Ana Romero<\/span><\/a>, <\/span>top voice en Linkedin Latinoam\u00e9rica,<\/span> Rub\u00e9n S\u00e1nchez defini\u00f3 al l\u00edder como un ser curioso, disruptivo, innovador, dispuesto a la introspecci\u00f3n, siempre desde la pasi\u00f3n y la disciplina, para transformar a otros y tambi\u00e9n cambiar, en positivo, su realidad.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de un l\u00edder?<\/span><\/h2>\n

Adem\u00e1s de tener excelentes <\/span>soft skills<\/span><\/i>, como la comunicaci\u00f3n asertiva, el manejo del estr\u00e9s, la empat\u00eda, inteligencia emocional y escucha atenta, entre otras, el l\u00edder debe ser innovador.\u00a0<\/span><\/p>\n

1. Innovaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n

Para Rub\u00e9n, \u201cser innovadores es asumir el riesgo, cometer errores y hacer cosas, con tolerancia y flexibilidad, para avanzar\u201d.<\/span><\/p>\n

Si bien de las crisis nacen oportunidades, es necesario que el l\u00edder siempre se est\u00e9 formando, adquiriendo conocimientos y experiencias para generar relaciones saludables con equipos multidisciplinarios y aut\u00f3nomos.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cLos entornos de soberbia, nocivos, no permiten la innovaci\u00f3n, no dejan que el personal agregue valor\u201d, se\u00f1ala el tambi\u00e9n experto en marketing. \u201cEl poder de una organizaci\u00f3n est\u00e1 en sus colaboradores. No puedes ser un buen l\u00edder si no eres una persona \u00edntegra, dispuesta a revisarse, a mover su energ\u00eda\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Agilidad\u00a0<\/span><\/h3>\n

Otra caracter\u00edstica del liderazgo empresarial actual consiste en la agilidad, en la capacidad de replanificar con estrategia a medida que el entorno cambia.<\/span><\/p>\n

\u201cVivimos en un mundo donde la ansiedad nos domina, hay muchos elementos que nos presionan para tomar decisiones. En este contexto incomprensible, donde pasan cosas que no logramos estructurar, debemos cambiar de marco te\u00f3rico. Si lo que nos ense\u00f1aron no calza con lo que estamos viviendo, debemos prepararnos para abordarlo con otra estrategia\u201d.\u00a0<\/span>
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\"\"3. Equilibrio entre ambici\u00f3n y humildad<\/span><\/h3>\n

Otra caracter\u00edstica de un l\u00edder empresarial es la ambici\u00f3n sana y la humildad, en su justa medida, para aceptar sus errores y tambi\u00e9n querer ir por m\u00e1s. Esta motivaci\u00f3n los lleva a invertir su energ\u00eda en aspectos que aporten valor tanto a la empresa como al equipo y a las personas.<\/span><\/p>\n

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Liderazgo empresarial actual: transformar y aportar valor<\/b><\/h2>\n

Adem\u00e1s de liderar al equipo con foco en sus fortalezas y debilidades, optimizando el rendimiento de estas para mejora del proceso, el l\u00edder empresarial busca que cada miembro de su equipo aporte valor.\u00a0<\/span><\/p>\n

Aportar valor es trabajar por la mejora continua de los procedimientos, del ambiente o el quehacer laboral; es innovar para alcanzar el bienestar.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cEl \u00e9xito no est\u00e1 garantizado. Si bien tratar de prever los riesgos, no quiere decir que sean inexistentes\u201d, se\u00f1ala Rub\u00e9n, Director de la<\/span> Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Empresas – MBA<\/span><\/a> de la <\/span>Escuela de Postgrado de la UTP.<\/span><\/a> Sin embargo, el liderazgo consiste en saber gestionar la mente, dar oportunidades, a s\u00ed mismo y a los dem\u00e1s, para hacer las cosas mejores y obtener buenos resultados.<\/span><\/p>\n

\u00abUn l\u00edder transforma: se transforma a s\u00ed mismo, a su equipo, a la sociedad\u201d. Una de las formas de incentivar el aporte de valor es al impulsar la creatividad, permitirle al equipo humano su participaci\u00f3n en la toma de decisiones, as\u00ed como estimularlo al compartir experiencias que permitan la identificaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Un liderazgo efectivo es aquel que trastoca, que convierte al \u201cteam\u201d en una fuerza capaz de inspirar a otros, dentro y fuera de las fronteras empresariales. Por eso, el liderazgo es uno de los pilares de todos nuestros programas de Maestr\u00edas. Transforma tu futuro hoy y convi\u00e9rtete en un l\u00edder agente de cambio con la Escuela de Postgrado UTP<\/a>.<\/span> Conoce nuestro MBA aqu\u00ed.<\/span><\/a><\/p>\n

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