{"id":16078,"date":"2022-06-22T20:45:04","date_gmt":"2022-06-22T20:45:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/?p=16078"},"modified":"2024-03-27T00:11:59","modified_gmt":"2024-03-27T00:11:59","slug":"plan-estrategico-de-recursos-humanos-brujula-para-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/a\/plan-estrategico-de-recursos-humanos-brujula-para-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"4 Elementos Eficientes de un Plan Estrat\u00e9gico de Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"

Las empresas actuales presentan realidades tan complejas que adaptarse puede ser todo un reto. Por ello, requieren de especialistas en Recursos Humanos que desarrollen un plan estrat\u00e9gico para sortear las dificultades. Es por ello, que se debe considerar diversos escenarios y colocar al colaborador al centro de la organizaci\u00f3n, como su activo m\u00e1s poderoso.<\/span><\/p>\n

Para Ariana L\u00f3pez, gerente y docente de l<\/span>a <\/span>Escuela de Postgrado de la UTP<\/span><\/a>, del <\/span>Programa de Especializaci\u00f3n en Gesti\u00f3n del Talento Humano \u2013 IntalentLab, <\/span><\/a>es deber del colaborador de RR. HH. ir m\u00e1s all\u00e1, a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n o cocreaci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico, para obtener resultados efectivos, trascendentales para el entorno laboral.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para Ariana, quien tambi\u00e9n es Jefa de Comunicaci\u00f3n, Clima y Cultura de AESA<\/a>, la gesti\u00f3n del talento se ha visto afectada por la pandemia, donde el desaf\u00edo de estar m\u00e1s cerca de las personas en un contexto virtual y de incertidumbre, cambi\u00f3 por completo la percepci\u00f3n del departamento de RR. HH.\u00a0<\/span><\/p>\n

Si bien, la idea de la relaci\u00f3n transaccional (tiempo x dinero) es algo que se ha ido modificando con los a\u00f1os, el ambiente de peligro durante la pandemia, oblig\u00f3 a las personas a pensar en sus compa\u00f1eros de trabajo e involucrar sus emociones.<\/span><\/p>\n

Plan Estrat\u00e9gico de Recursos Humanos: Inicio de la Era de la Empat\u00eda<\/b><\/h2>\n

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\u201cConectar con las personas es la base del \u00e9xito\u201d, se\u00f1ala Ariana L\u00f3pez. \u201cGracias a la pandemia, inici\u00f3 una verdadera era de la Empat\u00eda\u201d: Donde todos nos preocupamos y nos ocupamos de darle seguridad al colaborador, de mostrar compromiso verdadero, cuid\u00e1ndolo y fideliz\u00e1ndolo\u201d.<\/span><\/p>\n

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Actualmente, en los procesos de reclutamiento, los colaboradores buscan empat\u00eda de parte de la empresa a la que postulan. Un plan estrat\u00e9gico de Recursos Humanos que se enfoque en el bienestar del equipo no solo facilita alcanzar los objetivos empresariales, sino tambi\u00e9n que permite que el colaborador se convierta en un embajador de marca.<\/span><\/p>\n

El departamento de Recursos Humanos de una empresa debe conectar con su equipo de colaboradores para saber sus deseos, temores y entablar una comunicaci\u00f3n bidireccional que permita cercan\u00eda. Al generar espacios de escucha, tambi\u00e9n se abren las puertas para la innovaci\u00f3n y el desarrollo de nuevas ideas que nacen de la confianza y el respeto.<\/span><\/p>\n

Plan de Recursos Humanos: 4 Elementos Eficientes que se debe incluir:<\/b><\/h2>\n

El plan estrat\u00e9gico de una compa\u00f1\u00eda es como una mu\u00f1eca rusa: dentro posee la planificaci\u00f3n de cada \u00e1rea del departamento de RR. HH.; en \u00e9l se consideran los procesos de selecci\u00f3n, contrataci\u00f3n, formaci\u00f3n, promoci\u00f3n o ascenso. Luego, vienen las estrategias de motivaci\u00f3n, de prevenci\u00f3n de riesgos y de resoluci\u00f3n de conflictos, entre otras.<\/span><\/p>\n

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Para la creaci\u00f3n e implementaci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico, el l\u00edder de Recursos Humanos debe conocer el prop\u00f3sito de la empresa<\/a> y las formas de c\u00f3mo la compa\u00f1\u00eda debe obtener resultados satisfactorios. El equipo de esta \u00e1rea debe entablar una relaci\u00f3n cercana con la gerencia para que el plan pueda lograr los objetivos organizacionales.<\/span><\/p>\n

\u00abEl profesional de RR. HH. debe escuchar activamente y con atenci\u00f3n a los colaboradores. Llegar a ellos a trav\u00e9s de cualquier medio, bien sea f\u00edsico o virtual. Esto le permite servir al colaborador en diferentes entornos y potenciar la empleabilidad dentro de la organizaci\u00f3n\u00bb, se\u00f1ala Ariana.<\/span><\/p>\n

El plan estrat\u00e9gico es un lienzo en blanco. Si bien, debe existir desde la creaci\u00f3n de la empresa, se debe revisar anualmente y cuestionar su funcionamiento. En principio, un plan de Recursos Humanos\u00a0 debe considerar lo siguientes elementos para que sea un plan eficiente:<\/span><\/p>\n

1. Prop\u00f3sito empresarial y formas de transmitirlo<\/i><\/b><\/h3>\n

La l\u00ednea de pensamiento de la empresa debe resonar con el colaborador, con su prop\u00f3sito personal. La misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores de la empresa deben ser trascendentes para los empleados. No basta con crear un buen prop\u00f3sito<\/a>, este se debe hacer sentir, transmitirse a trav\u00e9s de diversos canales.<\/span><\/p>\n

2. Desarrollo de arquetipos de colaboradores<\/i><\/b><\/h3>\n

Los planes estrat\u00e9gicos se construyen alrededor del colaborador. El personal de Recursos Humanos debe conocer muy bien a sus diferentes tipos de clientes internos. Es por ello, que se trabajan arquetipos de colaboradores y se buscan crear pol\u00edticas alineadas con estos perfiles.<\/span><\/p>\n

3. Propuesta de valor para el colaborador\u00a0<\/i><\/b><\/h3>\n

El plan de Recursos Humanos tiene que contemplar flexibilidad, formaci\u00f3n, motivaci\u00f3n para el equipo. Se crean estrategias que permitan resaltar el valor del colaborador y tambi\u00e9n el de la empresa como un ambiente sano, id\u00f3neo para crecer e innovar.\u00a0<\/span><\/p>\n

4. Adaptaci\u00f3n al entorno<\/i><\/b><\/h3>\n

Esta planificaci\u00f3n considera los diferentes modos de trabajo actuales: el presencial, el digital y el semi virtual. Las estrategias se ajustan a los diferentes contextos para que el colaborador se sienta acompa\u00f1ado, comprometido y que con menos esfuerzo pueda lograr resultados m\u00e1s favorables.<\/span><\/p>\n

Para Ariana L\u00f3pez, docente del <\/span>Programa de Especializaci\u00f3n en Gesti\u00f3n del Talento Humano<\/span><\/a>, dictado en la <\/span>Escuela de Postgrado de la UTP<\/span><\/a>, afirma que las personas que se desenvuelven en el \u00e1rea de Recursos Humanos pueden hacer que las cosas sucedan. Es decir, que los hechos que ocurran, sean para brindarle al colaborador una experiencia memorable.<\/span><\/p>\n


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