{"id":16116,"date":"2022-08-15T22:07:37","date_gmt":"2022-08-15T22:07:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/?p=16116"},"modified":"2024-03-26T17:32:58","modified_gmt":"2024-03-26T17:32:58","slug":"que-es-el-proposito-de-una-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/a\/que-es-el-proposito-de-una-empresa\/","title":{"rendered":"Prop\u00f3sito de una empresa: qu\u00e9 debes saber"},"content":{"rendered":"

Hablar del prop\u00f3sito de una empresa es cada vez m\u00e1s com\u00fan. En un mundo globalizado y tecnol\u00f3gico, las oportunidades para emprender y convertir un sue\u00f1o en un negocio rentable son cada vez mayores.\u00a0<\/span><\/p>\n

No obstante, en el camino se pueden olvidar las razones que motivaron el emprendimiento en primer lugar. El prop\u00f3sito en los negocios existe como ra\u00edz, un lugar para encontrar las motivaciones, intenciones y anhelos, sin desviarse de la realidad.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el prop\u00f3sito de una empresa?<\/b><\/h2>\n

Para el docente Rub\u00e9n S\u00e1nchez, docente y director del MBA de la Escuela de Postgrado UTP,<\/a> el prop\u00f3sito de una empresa consiste en aquello que se pretende alcanzar m\u00e1s all\u00e1 de la rentabilidad y la generaci\u00f3n de dinero.\u00a0<\/span><\/p>\n

Es decir, el prop\u00f3sito es aquello que los seres humanos que forman parte de la empresa desean lograr para su bienestar y el de otros.<\/span><\/p>\n

El prop\u00f3sito en una empresa debe ser consistente a largo plazo, cumplir con los valores y la \u00e9tica de las personas que la crean y participan en ella. Es decir, implica un di\u00e1logo interno asertivo que r<\/span>esponda<\/span> a la pregunta: \u00bfqu\u00e9 queremos lograr con lo que hacemos, con nuestro producto o servicio?\u00a0<\/span><\/p>\n

Una empresa suele tener prop\u00f3sitos altruistas, basados en hacer las cosas para mejorar a la ciudadan\u00eda, motivar a una poblaci\u00f3n, construir bienestar y, en muchas ocasiones, dignificar las condiciones de vida de un p\u00fablico.\u00a0<\/span><\/p>\n

Las empresas con un prop\u00f3sito claro buscan el equilibrio. Para ello, buscan responder con claridad a preguntas fundamentales que determinan sus acciones.<\/span>
\n\"MBA\"
\n\"Maestr\u00eda<\/a>
\n\"\"<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se establece el prop\u00f3sito empresarial?<\/b><\/h2>\n

En primer lugar, debe existir un profundo autoconocimiento que permita identificar las intenciones que llevan a la creaci\u00f3n del negocio. Al definir el prop\u00f3sito de una empresa pensamos primero en las personas: qui\u00e9nes hacen el <\/span>negocio<\/span><\/a> y a qui\u00e9nes va dirigido.\u00a0<\/span><\/p>\n

Establecer el prop\u00f3sito es crear un discurso interactivo que puede mejorarse o actualizarse a trav\u00e9s del tiempo y que es influenciado por diversos aspectos del contexto. Por eso, el prop\u00f3sito empresarial no es una meta fija, es evolutivo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, no es suficiente con escribir, repetir o compartir el prop\u00f3sito. Este debe vivirse dentro de las organizaciones, integrarlo a la pr\u00e1ctica del negocio y aprender de \u00e9l, de forma constante, en la ejecuci\u00f3n. Es de vital importancia no perderlo de vista y cuestionarlo para poder afinar el <\/span>negocio<\/span><\/a> cada d\u00eda.<\/span><\/p>\n

Herramientas para crear el prop\u00f3sito de una empresa<\/b><\/h3>\n
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  1. \n

    Usar The Golden Cirle\u00a0<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    En primer lugar, el docente Rub\u00e9n S\u00e1nchez recomienda usar The Golden Circle o el C\u00edrculo Dorado, un concepto creado por Simon Sinek que busca responder a las siguientes preguntas: \u00bfqu\u00e9 haces? \u00bfc\u00f3mo lo haces? \u00bfpor qu\u00e9 lo haces?<\/span><\/p>\n

    Responder a estas preguntas te permitir\u00e1 orientar y desarrollar la propuesta de valor de tu empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    C\u00f3mo crear el prop\u00f3sito en los negocios – Golden Circle<\/em><\/p>\n

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    1. Crea un plan estrat\u00e9gico que tome en cuenta el prop\u00f3sito<\/span>De igual manera, la creaci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico donde se revisen de forma permanente la misi\u00f3n y los objetivos. Este, ser\u00e1 una gu\u00eda para poner en pr\u00e1ctica el prop\u00f3sito empresarial.<\/span>El plan estrat\u00e9gico facilita tener una visi\u00f3n global de la empresa, manteniendo siempre el foco en los valores y en las personas involucradas.\u00a0<\/span><\/li>\n
    2. Mide qu\u00e9 tan alineadas<\/span> est\u00e1n<\/span> las acciones con el prop\u00f3sito<\/span>Recuerda que el prop\u00f3sito empresarial no es intangible, puede medirse en otros aspectos que no sean los econ\u00f3micos. Por ejemplo, tomando en cuenta los beneficios para el personal de la empresa; las ventajas para los clientes; y el impacto positivo en la sociedad que<\/span> tiene <\/span>el cumplir con el prop\u00f3sito empresarial.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

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