{"id":16421,"date":"2023-01-05T16:11:38","date_gmt":"2023-01-05T16:11:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/?p=16421"},"modified":"2024-03-27T00:08:29","modified_gmt":"2024-03-27T00:08:29","slug":"psicologia-organizacional-en-las-empresas-tipos-de-estructura-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/a\/psicologia-organizacional-en-las-empresas-tipos-de-estructura-organizacional\/","title":{"rendered":"Psicolog\u00eda organizacional en las empresas: tipos de estructura organizacional"},"content":{"rendered":"

Hoy en d\u00eda las organizaciones se enfrentan a nuevos retos: c\u00f3mo manejar la modalidad de trabajo h\u00edbrido en las instituciones, el bienestar mental de sus colaboradores y una estructura organizacional que funcione para sortear desaf\u00edos. En este aspecto, la psicolog\u00eda organizacional cuenta con algunas respuestas.<\/span><\/p>\n

Este campo de conocimiento busca definir las caracter\u00edsticas de los candidatos que puedan manejar la vor\u00e1gine del mundo actual, as\u00ed como plantear sistemas de trabajo funcionales. De hecho, la psicolog\u00eda organizacional propone nuevos tipos de estructuras que permitan diferentes modalidades de trabajo en el nuevo ecosistema digital.<\/span><\/p>\n

Tipos de estructura organizacional: el dise\u00f1o adecuado para el \u00e9xito<\/span><\/h2>\n

Una buena estructura organizacional eleva la confianza de los empleados y clientes, la satisfacci\u00f3n laboral y contribuye al \u00e9xito tanto de la empresa como de las personas.<\/span><\/p>\n

Para establecer un dise\u00f1o correcto en la estructura de la organizaci\u00f3n se requiere tomar en cuenta aspectos como: la dimensi\u00f3n de la cadena de mando, \u00bfqu\u00e9 tan escalables son las posiciones?); el rango de control, \u00bfhasta d\u00f3nde es aut\u00f3nomo cada departamento?; y la centralizaci\u00f3n en la toma de decisiones.<\/span><\/p>\n

Tomando en consideraci\u00f3n lo anterior, \u00bfc\u00f3mo se puede concebir una estructura en un contexto convulso para evitar el retroceso organizacional?<\/span><\/p>\n

Existen diversos tipos de estructura organizacional que responden a las necesidades de las empresas, al contexto y cantidad de empleados. Entre ellas se encuentran:<\/span><\/p>\n

1. Estructura organizacional lineal o mec\u00e1nica\u00a0<\/span><\/h3>\n

Se basa en la jerarqu\u00eda y suele ser una estructura sencilla de entender, r\u00edgida y con responsabilidades bien definidas. Esta estructura es la m\u00e1s com\u00fan en organizaciones peque\u00f1as.\u00a0<\/span><\/p>\n

Su rango de control suele ser estrecho, con una alta centralizaci\u00f3n. Es probable que, al depender solo de una persona, la organizaci\u00f3n no tenga la fortaleza para manejarse de forma \u00e1gil en un entorno din\u00e1mico.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Conoce<\/p>\n

\u00a0tipo de estructura organizacional, el organigrama se centra en las funciones de los empleados y en la creaci\u00f3n de departamentos. Este tipo de organizaci\u00f3n permite un alto grado de especializaci\u00f3n y es un modelo escalable.<\/span><\/p>\n

No obstante, esta especializaci\u00f3n puede crear barreras entre los departamentos, as\u00ed como desconocimiento de todos los procesos involucrados en el quehacer laboral. De igual forma, puede caer en el centralismo en la toma de decisiones o en una autonom\u00eda sin ley que produzca confusi\u00f3n en otros departamentos.<\/span><\/p>\n

2. Estructura organizativa de staff<\/span><\/h3>\n

Entre los tipos de estructuras organizacionales, la de staff combina la ayuda de personal externo a la organizaci\u00f3n en alianza con la direcci\u00f3n de la empresa. Es un modelo flexible, pluricultural, donde los conocimientos de expertos tienen una influencia en la toma de decisiones de la direcci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Este tipo de organizaci\u00f3n se utiliza cuando no se cuenta con un equipo amplio y, dentro del flujo de trabajo, debe justificarse de manera correcta, bien sea en el modelo de negocios o en los diferentes mercados atendidos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Entre sus aspectos negativos se encuentran la yuxtaposici\u00f3n de deberes y responsabilidades por una asignaci\u00f3n incorrecta de funciones, as\u00ed como un liderazgo d\u00e9bil por falta de relaci\u00f3n constante con el entorno laboral.<\/span><\/h3>\n

3. Estructura organizativa por divisiones<\/span><\/h3>\n

Es el modelo que suelen usar las trasnacionales o empresas que cuentan con muchos productos en su portafolio de negocios. La divisi\u00f3n puede ser por zona geogr\u00e1fica; por tipo de producci\u00f3n; o por tipo de cliente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dentro de cada divisi\u00f3n puede haber una microestructura organizativa, orientada a la innovaci\u00f3n y mejora del producto o servicio. Para que esta estructura organizacional resulte un \u00e9xito, las reuniones entre divisiones deben ser frecuentes para que todos se enfoquen en el mismo objetivo.<\/span><\/p>\n

Entre sus desventajas est\u00e1 que consumen mucho tiempo en reuniones donde se comparte informaci\u00f3n para orientarse al logro.\u00a0<\/span><\/p>\n

4. Estructura\u00a0 organizacional matricial<\/span><\/h3>\n

Es una combinaci\u00f3n de la estructura organizacional funcional y la estructura por divisiones. Si bien existen m\u00faltiples l\u00edderes dentro de la organizaci\u00f3n, existe un jefe general que coordina los diferentes proyectos, centralizando en este la toma de grandes decisiones.<\/span><\/p>\n

Esta organizaci\u00f3n es la ideal para los consorcios empresariales: proporciona flexibilidad, posee personal especializado y dispuesto a escalar, mientras que permite la subcontrataci\u00f3n de profesionales cuando sea necesario. Este tipo de diagrama organizacional mezcla lo mec\u00e1nico, en cuanto a la direcci\u00f3n principal, y lo org\u00e1nico al ser una estructura susceptible a cambios e incorporaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n

Existen otros tipos de estructuras organizativas, como la del tr\u00e9bol, la estructura circular o de red, cada una de ellas responde al momento actual de la organizaci\u00f3n, a sus requerimientos y visi\u00f3n a futuro. Es trabajo de la psicolog\u00eda organizacional encontrar cu\u00e1l es la estructura que mejor se adapta a las caracter\u00edsticas de cada empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Poseer una estructura organizacional capaz de adaptarse conduce a una instituci\u00f3n fuerte, que puede soportar impactos negativos contextuales y estructurales, mostrando su resiliencia como instituci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

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