{"id":17178,"date":"2023-09-05T17:56:38","date_gmt":"2023-09-05T17:56:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/?p=17178"},"modified":"2023-09-05T17:56:38","modified_gmt":"2023-09-05T17:56:38","slug":"desafios-de-la-gestion-del-talento-humano-en-la-era-de-la-virtualidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/a\/desafios-de-la-gestion-del-talento-humano-en-la-era-de-la-virtualidad\/","title":{"rendered":"Desaf\u00edos de la gesti\u00f3n del talento humano en la era de la virtualidad"},"content":{"rendered":"

Las disrupciones por las que ha pasado el mundo afectan las relaciones: entre las personas, las organizaciones y la sociedad. El \u00e1rea de gesti\u00f3n del talento humano debe buscar que estas relaciones se conviertan en experiencias positivas, comprometidas y ricas para la realidad empresarial.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan Juan Francisco G\u00f3mez de la Torre, docente del <\/span>Intalent Lab de la Escuela de Postgrado UTP<\/span><\/a>, en esta \u00e1rea debe buscarse que los equipos est\u00e9n conformados por personas \u00e1giles, flexibles y con mentalidad de crecimiento. Estas caracter\u00edsticas pueden desarrollarse desde el liderazgo y la cultura laboral.<\/span><\/p>\n

De igual manera, comprender el panorama es fundamental para transformar la sensibilidad de la empresa y acompa\u00f1ar a los colaboradores en su labor.\u00a0<\/span><\/p>\n

En este momento pueden coincidir hasta cinco generaciones en una misma organizaci\u00f3n (la generaci\u00f3n silenciosa, los baby boomers, la generaci\u00f3n X, los millennial y la generaci\u00f3n Z), aplicando diferentes modelos de trabajo (presencial, remoto, h\u00edbrido), con sus formas particulares de entender el mundo.<\/span><\/p>\n

Es por ello, que ante un mundo de competencias digitales y evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, las organizaciones deben guiar a sus talentos desde un ejemplo inspirador y transformador.\u00a0<\/span><\/p>\n

Retos de la gesti\u00f3n del talento humano en la era virtual<\/strong><\/h2>\n

\"Conoce-retos-gestion-talento-humano\"<\/p>\n

La mentalidad necesaria para afrontar la modernidad implica aprender y desaprender de forma constante, asumiendo los retos desde la perseverancia y el trabajo colaborativo. Esto debe aplicar tanto para los individuos como para las empresas.<\/span><\/p>\n

En un mundo din\u00e1mico estos son algunos de los desaf\u00edos a los que se enfrenta la gesti\u00f3n del talento.<\/span><\/p>\n

Formaci\u00f3n de equipos multiculturales<\/strong><\/h2>\n

Personas de diversos or\u00edgenes, con diferentes estilos de comunicaci\u00f3n y costumbres. La realidad es que se pueden formar equipos con talentos diversos, desde latitudes distintas, y que generen, en su amalgama cultural, perspectivas innovadoras, con ideas que ayuden a la toma de decisiones.<\/span><\/p>\n

Para manejar estos equipos y solventar asuntos como los choques culturales y la desmotivaci\u00f3n, las organizaciones deben fomentar entornos que alimenten la integraci\u00f3n, el trabajo en equipo eficaz y las l\u00edneas abiertas de comunicaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Actividades regulares, virtuales y presenciales, as\u00ed como una cultura que incentive el sentido de pertenencia, pueden ayudar a mantener los niveles de compromiso. De igual forma, es necesario brindar oportunidades de aprendizaje y desarrollo para que los talentos puedan consolidarse en la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Toma de decisiones en la incertidumbre<\/strong><\/h2>\n

La pandemia cre\u00f3 escenarios complejos para la toma de decisiones. Estas deben ser abordadas desde un enfoque flexible, con planificaci\u00f3n a m\u00faltiples escenarios, incluyendo el fracaso o las fallas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para hacerle frente a la incertidumbre es necesario abrazar la tecnolog\u00eda (el uso de datos, por ejemplo), adoptar una cultura de experimentaci\u00f3n y de aprendizaje continuo. Las decisiones informadas son posibles incluso en escenarios de incertidumbre.\u00a0<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n del talento humano debe llevar a sus colaboradores y l\u00edderes a valorar la exploraci\u00f3n, a tomar riesgos y probar cosas nuevas, aunque se falle, puesto que esto es parte del proceso de aprendizaje.<\/span><\/p>\n

El home office y su impacto<\/strong><\/h2>\n

Otro desaf\u00edo en la actualidad es la presencia del home office o trabajo remoto. Aspectos como la productividad y la comunicaci\u00f3n son claves en esta modalidad.<\/span><\/p>\n

No obstante, para superar el reto es necesario que las organizaciones proporcionen a sus empleados herramientas y recursos para gestionarse. De igual forma, que sean flexibles y que prioricen los logros por objetivos en lugar de la conexi\u00f3n permanente que puede afectar la salud mental.<\/span><\/p>\n

Asimismo, desde la gesti\u00f3n del talento humano, en colaboraci\u00f3n con cada miembro de la organizaci\u00f3n, se debe crear una cultura de confianza, donde los empleados se sientan c\u00f3modos al interactuar y no requieran la microgesti\u00f3n constante.<\/span><\/p>\n

Como parte del desarrollo de habilidades digitales, las empresas pueden educar a sus talentos en herramientas y tecnolog\u00edas colaborativas para comunicarse de manera efectiva y llevar a cabo las labores de forma eficaz.<\/span><\/p>\n

Cultura laboral y comunicaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Reconstruir la cultura laboral para un entorno virtual es todo un desaf\u00edo que requiere esfuerzos, compromiso y constancia. Sin embargo, desde las competencias digitales pueden fomentarse espacios para las interacciones, la comunicaci\u00f3n clara y la escucha activa.<\/span><\/p>\n

Crear espacios que trasciendan los l\u00edmites f\u00edsicos para reunir al equipo e incentivar el sentido de pertenencia es posible. La camarader\u00eda puede darse en eventos, proyectos colaborativos y talleres de desarrollo personal.<\/span><\/p>\n

Para transmitir y vivir la cultura organizacional, todos deben sentir que se valora y respeta al equipo, que se fomenta la colaboraci\u00f3n, la experimentaci\u00f3n y el crecimiento. Por ello, la cultura laboral debe trabajarse en diferentes dimensiones, desde el conocimiento de aspectos como el prop\u00f3sito hasta las actitudes de cada persona involucrada.<\/span><\/p>\n

El mercado laboral actual requiere de comportamientos din\u00e1micos y mentalidades que apunten al crecimiento, al aprendizaje y a la equivocaci\u00f3n como parte del proceso. Todo ello con un gran sentido de comunidad y participaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

En el laboratorio<\/span> Intalent Lab, Programa de Especializaci\u00f3n en Gesti\u00f3n del Talento Humano de la Escuela de Postgrado de la UTP<\/span><\/a>, sabemos que un liderazgo pobre conduce a organizaciones poco exitosas. Por ello, apostamos por un enfoque hol\u00edstico y adaptativo en la gesti\u00f3n del talento humano.<\/span><\/p>\n

El programa tiene por objetivo desarrollar capacidades y dar herramientas actualizadas que permitan a las personas crecer, tanto como individuos como parte de una organizaci\u00f3n, ayudando a crear entornos donde los profesionales prosperen, los equipos destaquen y la organizaci\u00f3n impacte en la sociedad de forma positiva.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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