{"id":17202,"date":"2023-09-12T20:51:03","date_gmt":"2023-09-12T20:51:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/?p=17202"},"modified":"2024-04-25T03:11:38","modified_gmt":"2024-04-25T03:11:38","slug":"triangulo-de-talentos-pmi-un-enfoque-integral-del-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.postgradoutp.edu.pe\/blog\/a\/triangulo-de-talentos-pmi-un-enfoque-integral-del-project-management\/","title":{"rendered":"Tri\u00e1ngulo de Talentos PMI: un enfoque integral del Project Management"},"content":{"rendered":"

El tri\u00e1ngulo de talentos PMI es un modelo usado por el Project Management Institute (PMI) para ayudar a los gerentes de proyecto a alcanzar el \u00e9xito en contextos cambiantes y demandantes. Fue introducido en el a\u00f1o 2015, pero en el 2022 <\/span>se cambiaron los significados de sus lados<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Este tri\u00e1ngulo equil\u00e1tero se basaba en tres \u00e1reas: habilidades de ejecuci\u00f3n o t\u00e9cnicas, sensibilidad empresarial y liderazgo. Ahora, se compone de tres lados que engloba los anteriores y miran hacia el futuro, estos son: Ways of working, Business Acumen y Power Skills.<\/span><\/p>\n

Las \u00e1reas del tri\u00e1ngulo de talentos buscan impactar en las personas, m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n de proyectos, apoy\u00e1ndose en la suma de habilidades personales y t\u00e9cnicas.
\n\"Triangulo-talentos-PMI-implica-tres-areas\"<\/span><\/p>\n

Tri\u00e1ngulo de talentos PMI: \u00bfqu\u00e9 significan sus lados?<\/strong><\/h2>\n

En la direcci\u00f3n de proyectos la meta no es solo llevar el proyecto a cabo con \u00e9xito, tambi\u00e9n es ofrecer mejoras para los siguientes procesos e impactar de forma positiva en la sociedad. El Project Manager debe trabajar en sus competencias para guiar a su equipo y enriquecer la experiencia desde diferentes enfoques.\u00a0<\/span><\/p>\n

La agilidad, el ingenio y el aprendizaje continuo son esenciales en el Project Management. Desde estrategias integrales, trabajadas con enfoque multidisciplinario, se pueden lograr resultados excepcionales. Este es uno de los objetivos del tri\u00e1ngulo de talentos PMI, compuesto por:<\/span><\/p>\n

Formas de trabajar (Ways of Working<\/i>)<\/strong><\/h2>\n

Existen diversas metodolog\u00edas del PMI para llevar un proyecto a su final. Enfoques de desarrollo \u00e1giles, h\u00edbridos, con Design Thinking; m\u00e9todos como Canvas o Kanban; el uso y modelado de datos, entre muchos otros, que son \u00fatiles seg\u00fan lo que se desee gestionar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por ello, las maneras de trabajo en el tri\u00e1ngulo engloban las diferentes metodolog\u00edas, t\u00e9cnicas, procesos, pr\u00e1cticas, herramientas y est\u00e1ndares que un director de proyectos usa para planificar, ejecutar, controlar y finiquitar los proyectos.<\/span><\/p>\n

Estas formas de trabajo tambi\u00e9n se relacionan con la cultura, los valores y comportamientos que son parte del equipo y de la organizaci\u00f3n para la que se trabaja. Es de suma importancia potenciar este lado del tri\u00e1ngulo al adquirir m\u00e1s metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de proyectos sabiendo cu\u00e1l se ajusta mejor a la circunstancia.<\/span><\/p>\n

No todos los proyectos son iguales, por ende, los directores y el equipo deben adaptarse con inteligencia, agilidad, flexibilidad y en colaboraci\u00f3n al contexto. Estar familiarizados con la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores de la empresa contribuir\u00e1 a que estas formas de trabajo permeen de manera eficiente y se den los mejores resultados.<\/span><\/p>\n

Perspicacia comercial (Business Acumen<\/i>)<\/strong><\/h2>\n

Se centra en los modelos, principios y estructuras del negocio. Para un Project Manager esta perspicacia se evidencia en su profundo conocimiento del sector, el an\u00e1lisis competitivo que puede hacer y las relaciones positivas y satisfactorias que tiene con el cliente.<\/span><\/p>\n

En un entorno complejo y vol\u00e1til, los directores de proyecto deben comprender el contexto para aplicar estrategias alineadas con la estrategia empresarial. Esto implica planificar a nivel financiero e identificar los riesgos del proyecto. Esta comprensi\u00f3n permite tomar decisiones efectivas, alinear proyectos y generar impacto en todos los stakeholders.<\/span><\/p>\n

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En el tri\u00e1ngulo de talentos PMI el Business Acumen apunta al conocimiento espec\u00edfico de la industria y a la visi\u00f3n estrat\u00e9gica que debe tener el director de proyectos para liderar con \u00e9xito todas las etapas.<\/span><\/p>\n

Habilidades poderosas (Power Skills<\/i>)<\/strong><\/h2>\n

Entre las power skills de la metodolog\u00eda del PMI se encuentran: la comunicaci\u00f3n efectiva y asertiva, la negociaci\u00f3n, la capacidad de resolver conflictos, la gesti\u00f3n del cambio, el pensamiento cr\u00edtico, la inteligencia emocional y la \u00e9tica, entre otras.\u00a0<\/span><\/p>\n

Estas son esenciales en entornos diversos y complejos, como los actuales, donde el Project Manager debe enfrentar desaf\u00edos como el uso de la tecnolog\u00eda, la incertidumbre, el trabajo remoto y m\u00e1s.<\/span><\/p>\n

Un director de proyectos con habilidades poderosas fomenta un ambiente laboral positivo y productivo, toma decisiones informadas, inspira confianza, comprende y gestiona expectativas de los stakeholders y promueve la innovaci\u00f3n, la integridad y el compromiso.<\/span><\/p>\n

El tri\u00e1ngulo de Talentos del PMI implica habilidades complementarias que al aplicarse juntas mejoran los resultados y generan alta satisfacci\u00f3n. Identificar y desarrollar estas habilidades y competencias contribuye a enfrentar con \u00e9xito cualquier desaf\u00edo.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo aprovechar el tri\u00e1ngulo de los talentos en el Project Management?<\/strong><\/h2>\n

Para trabajar con \u00e9xito y de forma inteligente las \u00e1reas del tri\u00e1ngulo, se recomienda:<\/span><\/p>\n