\u00bfPero qu\u00e9 es innovar exactamente?<\/span><\/p>\n \u00a0\u201cInnovar consiste en implementar cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda con el prop\u00f3sito de mejorar los resultados mediante la aplicaci\u00f3n de nuevos conocimientos y tecnolog\u00eda que pueden ser desarrollados internamente, en colaboraci\u00f3n externa o adquiridos mediante servicios de asesoramiento o por compra de tecnolog\u00eda\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n Escuela Europea de Management.<\/p>\n Innovar, entonces, no es solo concebir servicios o productos innovadores a partir de buenas ideas originadas de una inspiraci\u00f3n moment\u00e1nea. Consiste en mantener la sostenibilidad de estas buenas ideas creando una cultura de innovaci\u00f3n disruptiva para as\u00ed aportar valor tangible al p\u00fablico.<\/span><\/p>\n El renombrado economista Theodore Levitt, ex profesor de la escuela de negocios <\/span>Harvard Business School<\/span><\/i>, diferenci\u00f3 la creatividad y la innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n \u00abCreatividad es pensar cosas nuevas. Innovaci\u00f3n es hacer cosas nuevas\u00bb.<\/p>\n<\/blockquote>\n Para \u00e9l, si los productos fuera de serie resultan \u00fatiles acorde a las exigencias del mercado, merecen ser implementadas y legitimadas en base a su valor.<\/span><\/p>\n A ra\u00edz de ello, son muchas las escuelas de maestr\u00eda o postgrado que predican la importancia de la innovaci\u00f3n sin profundizar en los beneficios que trae implementarla en la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de su firma. <\/span><\/p>\n \u00bfSabe, por ejemplo, c\u00f3mo puede una <\/span>especializaci\u00f3n en innovaci\u00f3n empresarial<\/span><\/a> darle las herramientas necesarias para potenciar y agilizar la innovaci\u00f3n en su empresa? Descubra m\u00e1s detalle a continuaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Podemos transformar nuestros procesos empresariales en base a cualquier acci\u00f3n, producto, m\u00e9todo de trabajo o actividad comunicativa. Mencionamos aqu\u00ed cuatro tipos de innovaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n Es cuando a partir de un producto o servicio se realizan cambios significativos para mejorar sus funciones o resultados. <\/span><\/p>\n Como es el caso de <\/span>Apple\u00ae <\/span><\/i>con el <\/span>IPhone\u00ae<\/span><\/i>, el cual posee muchas versiones lanzadas anualmente. En cada una de ellas se puede apreciar las constantes mejoras que el producto tiene gracias a que la empresa posee una cultura de innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Se implementan nuevos procesos o la mejora de los actuales como fabricaci\u00f3n, distribuci\u00f3n, producci\u00f3n, log\u00edstica, compras, etc. Ello, con el objetivo de incrementar y mejorar la eficiencia de los recursos y la eficacia de la empresa, as\u00ed como tambi\u00e9n, lograr reducir costos. <\/span><\/p>\n Un ejemplo claro es <\/span>IKEA\u00ae<\/span><\/i>, empresa dedicada a la venta de muebles que, a diferencia de su competencia, ofrece productos de dise\u00f1ador, pero a un precio m\u00e1s bajo, a trav\u00e9s de la optimizaci\u00f3n del proceso de distribuci\u00f3n (ya que el cliente final debe armar su mueble). El resultado: costos bajos, productos de calidad, experiencias de compra distintas y, finalmente, un cliente contento.<\/span><\/p>\n se desarrollan nuevos m\u00e9todos de comercializaci\u00f3n, que incluye mejoras en el dise\u00f1o de un producto o embalaje, precio, distribuci\u00f3n y promoci\u00f3n. Este tipo de innovaci\u00f3n disruptiva trata de satisfacer mejor las necesidades de los consumidores, de abrir nuevos mercados o de posicionar de manera novedosa un producto de la empresa con el fin de aumentar las ventas. <\/span><\/p>\n Siguiendo con el ejemplo de la empresa <\/span>IKEA\u00ae, <\/span><\/i>esta innov\u00f3 tambi\u00e9n en marketing con una campa\u00f1a donde\u00a0los clientes pod\u00edan disfrutar de la experiencia de un desayuno o almuerzo en la cama mientras las probaban. <\/span><\/p>\n Se crean nuevos m\u00e9todos y dise\u00f1os organizacionales ya sea en las pr\u00e1cticas de la empresa, la organizaci\u00f3n del lugar de trabajo o las relaciones exteriores. Es a trav\u00e9s de nuevas pr\u00e1cticas que se mejora la cultura organizacional e incrementa, como resultado, la productividad y la competitividad de los recursos humanos. <\/span><\/p>\n Como ejemplo tenemos a <\/span>Toyota\u00ae<\/span><\/i>, empresa que comenz\u00f3 a escuchar m\u00e1s a sus colaboradores en la l\u00ednea de ensamblaje y en las dem\u00e1s \u00e1reas para afinar detalles de producci\u00f3n. Finalmente, ellos conoc\u00edan cu\u00e1les eran las oportunidades de mejora que ten\u00edan y lograron optimizar el tiempo y sus resultados.<\/span><\/p>\n Proponer un valor agregado al producto o servicio de su empresa, mediante la innovaci\u00f3n, resulta un proceso complejo necesario de planificar al mil\u00edmetro. La EPGUTP tiene el compromiso de ofrecer a sus estudiantes las herramientas necesarias para agilizar los procesos de su empresa con la innovaci\u00f3n como estrategia de cultura organizacional.\u00a0 Por eso, ofrecemos un <\/span>laboratorio de innovaci\u00f3n empresarial<\/span><\/a> adecuada a la vertiginosidad del mercado y el consumidor.<\/span><\/p>\n \u00a1Atr\u00e9vase a alterar los paradigmas de la cultura empresarial! \u00a1Hora de empezar!<\/span><\/p>\n\n
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Tipos de innovaci\u00f3n empresarial:<\/b><\/h2>\n
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<\/p>\n1. Innovaci\u00f3n en producto\/servicio:<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n
2. Innovaci\u00f3n de procesos:<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n
3. Innovaci\u00f3n en marketing:\u00a0<\/b><\/h3>\n
4. Innovaci\u00f3n organizacional:<\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n